Gestao

A gestão de uma Empresa Rural

Com toda a instabilidade gerada com a atual crise, o meio rural vive uma crescente necessidade de rápidas decisões. Cada vez mais, o produtor passa pela necessidade de escolher um caminho a seguir, que muitas vezes é realizada pelo sentimento e pela experiência passada por diversas gerações. Apesar da grande importância deste “feeling”, é crescente a demanda por informações reais do andamento da atividade para a tomada de decisão. Entra aqui a necessidade de um bom conhecimento de gestão da atividade produtiva. Pensando que gerenciar tem como objetivo fundamental o cumprimento de metas estabelecidas, cabe a um bom gestor um adequado desenho de um plano de metas, um rigoroso sistema de acompanhamento das metas geradas e uma grande habilidade de buscar saídas para os desvios encontrados. O sucesso nestas três etapas estará pautado no tripé: liderança, conhecimento técnico e conhecimento gerencial. Também cabe lembrar que esta gestão deve estar muito além da gestão econômico-financeira. Na busca de termos, entre outros, uma boa administração de recursos humanos, processos e qualidade.

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Figura 1 - Fatores de competitividade, segundo campos, V.F. (2001,p.2)

Talvez esteja faltando um pouco de empreendedorismo em algumas empresas rurais. Segundo Maravaldo (2009), “empreendedorismo pode ser considerado comportamento pessoal ou empresarial, voltado para obter competitividade. Trata-se de desenvolver a capacidade de estabelecer objetivos, desenvolver estratégias para atingi-los, de realizar essas estratégias, aprendendo a superar obstáculos com persistência e destemor, concretizando sonhos e visões de futuro desafiadoras, gerar e implantar novas idéias para ampliar caminhos e perspectivas”.
Uma parte dos empresários rurais já despertou para a necessidade da profissionalização da gestão de suas propriedades. Porém, vivem dificuldades no próximo passo: implementar esta gestão. Uma empresa rural ou urbana precisa de ferramentas