gestao

- Sem a efetiva implementação da estratégia, as organizações ficam incapacitadas de obter os benefícios de uma analise organizacional, da implementação de uma diretriz organizacional e do estabelecimento da estratégia organizacional.
Etapa 5 - Controle estratégico
O controle estratégico é um controle que consiste na monitoração e avaliação do processo de administração estratégica com o objetivo de melhorá-lo e garantir um funcionamento adequado.

1) Qual é o propósito da análise SWOT?
A análise SWOT é uma ferramenta gerencial para estudar, de forma integrada, o processode análise estratégica, depois de identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização.

2) Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Explique-as.

Os diferentes tipos de estratégia de nível corporativo são: crescimento, estabilidade ou retração. Estratégia de Crescimento, Estratégia de Estabilidade ou Estratégia de Retração. A estratégia de crescimento pode ser exemplificada por aumento de vendas ou fusões com outras empresas. A estratégia de Estabilidade é adotada por empresas que buscam manter o mesmo tamanho ou crescer de forma controlada, para não obter mudanças significativas nas orientações estratégicas da organização. Por fim, a Estratégia de retração é caracterizada pela redução do nível de operações de uma organização e ocorre quando a empresa passa por um período de dificuldades.

3) Descreva o modelo das cinco forças competitivas de Porter.

Ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes e rivalidade entre os concorrentes estabelecidos.

C) DIREÇÃO

1) Defina o conceito de direção.

A direção é a função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional. Sim, pois nada é mais importante para o desempenho organizacional que uma boa gestão das pessoas que fazem a