Gestao

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- Universidade Católica Portuguesa Licenciaturas de Gestão e de Economia

- Introdução à Gestão Aulas Práticas
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João Simão Pires
joaosimaopires@gmail.com

- 1º Semestre 2010/ 2011 -

UCP – Universidade Católica Portuguesa Licenciaturas de Gestão e de Economia – 2010/ 2011

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Introdução à Gestão
Sessão 1 – Apresentação da Cadeira (I)
• “Nofinal da cadeira, os alunos deverão saber identificar as principais sub-áreas da Gestão e, mais importante, discernir o respectivo contributo para a construção e desenvolvimento de vantagens competitivas e para a criação de valor nas organizações.”
Prof. Ilídio Barreto



Discussão das expectativas em relação às aulas práticas



Regras do jogo
– – – Assiduidade e pontualidade;Profissionalismo; Preparação das aulas (o sistema de “plateia e balcão”). Distribuir folha de presenças.



Organização de grupos de trabalho (grupos de 4 alunos; mínimo 3; máximo 5)
– Recolha de endereços de e-mail



Livro recomendado: “Business Essentials”, Ronald J. Ebert & Ricky W. Griffin, Prentice-Hall
– Indicação de alguns textos como leitura prévia



Critérios de avaliação
– – –Frequência (60%); Trabalhos práticos (30%); Assiduidade e participação nas aulas (10%) 2

UCP – Universidade Católica Portuguesa Licenciaturas de Gestão e de Economia – 2010/ 2011

Introdução à Gestão
Sessão 2 – Papeis do Gestor (II)
“Imperativos Modernos” – Texto de Ross A. Webber
Quais as principais capacidades do gestor, hoje, de acordo com Ross Weber? Em que consistem essas capacidades?Porque são elas importantes nos nossos dias? • Capacidade de (criação e) comunicação da visão da empresa;
- Importância de converter a visão em acção e práticas de gestão (perigo de considerar liderança e gestão como capacidades independentes em detrimento da sua complementaridade)

• • • • • •

Capacidade de comunicação com stakeholders
- Crescente relevância do diálogo com os accionistas.Capacidade de ser acessível (saber ouvir)
- Compreensão do contexto e das operações, encorajando a comunicação pró-activa de potenciais problemas, novas ideias,...

Capacidade de ser flexível em termos comportamentais (inteligência emocional)
- Saber quando ser paciente ou firme, participativo ou directivo,...

Capacidade de integração ou de síntese
- Ver a organização como um sistemaCapacidade criativa
- Inovação como base do sucesso empresarial

Capacidade de liderar a mudança (gestão do factor tempo)
- Tempo disponível para reflexão é cada vez menor (sem reflexão, não há percepção da necessidade de mudança, sem essa percepção não há mudança)

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Introdução à GestãoSessão 3 – Teorias da Gestão (II)
Perspectiva Clássica da Gestão – Principais Autores

Adam Smith (Teoria Económica Clássica - 1776) Frederick Taylor (Scientific Management 1911) Henri Fayol (Teoria Administrativa Clássica)

Principais Contributos

1. 2. 3.

Benefícios de uma economia de mercado (“Mão invisível”); Benefícios da especialização do trabalho; Salário em função da produtividade.Quatro Princípios de Gestão de Taylor 1. Desenvolver um modelo científico para cada elemento do trabalho de cada indivíduo, o qual substituirá a abordagem heurística (por aproximação) anterior Seleccionar cientificamente e depois ensinar, treinar e desenvolver o trabalhador. Cooperar com empenho com os trabalhadores por forma a assegurar que todo o trabalho é executado de acordo com os princípioscientíficos desenvolvidos. Dividir o trabalho e a responsabilidade equilibradamente entre gestores e trabalhadores. Os gestores deverão assumir o trabalho para o qual estejam melhor qualificados que os trabalhadores (separação do pensamento da execução).

2.

3.

Max Weber (Theory of Bureaucracy 1946)

4.

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