gestao

Objetivo

Este documento tem como objetivo apresentar a proposta desenvolvida pela Executive para implantação

de um sistema de gestão do desempenho humano com base em modelo de competências.

Construindo os fatores de sucesso da organização

Entendemos como fatores de sucesso da organização aqueles fatores que contribuem de maneira

significativa para a construção da vantagem competitiva da organização. Entendemos também que o

desenvolvimento alinhado com os objetivos estratégicos pode levar a organização a alcançar uma posição

Objetivos Estratégicos

Objetivos Operacionais

Objetivos Individuais

competitiva mais rapidamente e mais robusta.

Desta forma é fundamental que o ponto de

referência seja o planejamento estratégico da

organização e seus objetivos.

Com base em seus objetivos estratégicos são

derivadas as competências essenciais que a

organização deve desenvolver como direcionar

da construção de sua competitividade e

conseqüentemente suas demais competências

organizacionais.

Competências Organizacionais

O modelo de gestão de competências desenvolvido pela Executive se baseia na adaptação do modelo de

“visão da empresa baseada em recursos”, do modelo de posicionamento estratégico desenvolvido por

Michael Porter e do modelo de gestão do desempenho estratégico (BSC) desenvolvido por Kaplan e

Norton. Segue abaixo um resumo hierárquico das competências do modelo empregado pela Executive:

Competências essenciais Competências e atividades mais elevadas, no nível corporativo, que são chave

Competências distintivas Competências e atividades que os clientes reconhecem como diferenciadoras

Competências técnicas Competências e atividades-chave, esperadas de cada unidade de negócios da

Competências de suporte Atividade que é valiosa para apoiar um leque de competências

para a sobrevivência da empresa e centrais para sua estratégia. (ver Hamel e

Prahalad)

de seus