Gestao recurso humano

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Instituto Federal do Paraná
Curso superior de tecnologia em Gestão Pública

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Atividade Supervisionada

Nova Esperança
2011

Atividade Supervisionada

Gestão de Recursos Humanos
Gestão de Relações Humanas
Controle Interno

Nova Esperança
2011

Equipe

Claudivan Ribeiro da Silva
Lindinalva Maria Bosio
Maycon Douglas Cioff
Nilson Roberto da Silva
Sidney VenturaAtividade Supervisionada
Sob as orientações dos seguintes
Professores: Marcelo R. Losso;
Sandro Romanelli; Cassiano Iurk e
Eliane Novroski;
Marina Machado e César Xavier
Para obtenção de notas

Nova Esperança – PR
2011
1-introdução

Com este trabalho procuramos demonstramos que assim como o Controle Interno, Relações Humanas e Recursos Humanos são eficientes e primordial para a manutenção deum órgão público de uma empresa.
Buscamos os seguintes objetivos: aumentamos o nosso conhecimento a respeito das questões levantada em sala de aula e no decorrer dos estudos em grupos, e assim entender melhor para termos uma visão mais ampla do assunto em pauta. E em seguida colocar em prática tudo que vamos aprender para melhorar nosso desempenho profissional e, no trato com nossos colegas detrabalho.
Chiavenato (2004) destaca que a abordagem humanista da administração considera que o comportamento no trabalho é conseqüência de fatores motivacionais, as pessoas são motivadas por necessidade humanas e alcançam sua satisfação por meio dos grupos sociais com quem integram. Embora a motivação seja um dos fatores internos que influenciam o comportamento humano a ela é dada tantaimportância porque atua, em geral, sobre as necessidades dos indivíduos a fim de supri-las para atingir os objetivos, tanto pessoais com organizacionais.

2- Desenvolvimento
Parte 1
Para a realização deste trabalho fizemos uma pesquisa de campo num determinado órgão público, desta forma colhemos algumas informações que tomamos nota. São informação de suma importância que mostra com é ofuncionamento do Controle Interno, Relações Humanas e Recursos Humanos dentro de um órgão público.
Para Almeida (1996, p.50), “o controle interno representa em uma organização de procedimentos, métodos ou rotinas com os objetivos de proteger os ativos, produzir dados contábeis cofiáveis e ajudar a administração na conduta ordenada dos negócios da empresa”.
É importante ressaltar que o controle interno nãoé necessariamente um complexo sistema de rotinas e procedimentos burocráticos que necessite ser implementado exatamente como indicado nos livros e normas, para que funcione de modo satisfatório. A filosofia do administrador irá determinar a capacidade de implementar sistemas de controle que apresentem condições favoráveis para a empresa, atendendo suas particularidade.
Gestão de Recursos Humanostem por finalidade de selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa.
Estes são nossos entrevistados:
João Batista, professor –Através de concurso público, com vinte e dois anos de profissão, formado em ensino fundamental e educação infantil, no qual da aula atualmente.
Débora Santina, professora de Educação especial, e Educação Infantil com onzeanos de profissão.
Lucia vilas Boas, professora de ensino fundamental e Educação Infantil.
As informações que nossos entrevistados nos passaram foram as seguintes: Dentro deste município existe sim órgão de Controle Interno, dentre alguns que estão ativos são estes:

 Conselho do Fundeb: Responsável pela fiscalização dos recursos financeiros investidos na nossa educação básica.
 Cae:Conselho da merenda escolar. Fiscaliza os recursos que são investidos na merenda e na sua qualidade.
 Controladoria do município: Controla os investimentos dos recursos financeiros do município nos seus gastos e também nos seus serviços.

Não participam de nenhum órgão de controle interno e também dentro deste município não há programa organizacional de motivação. Como trabalham numa escola com...
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