Gestao por competencia

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  • Publicado : 26 de agosto de 2012
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Gestão por competências

Com o mercado globalizado e cada vez mais exigente, as empresas sentem a necessidade de modificar seus sistemas de gestão, com isso a gestão por competência ganha espaço nomercado.
Segundo CARBONE (2008), a gestão por competências surgiu das dificuldades que as empresas tinham em lidar com determinadas situações. Este modelo de gestão tem a função de responder asquestões que outros modelos não conseguiram; tendo como objetivo desenvolver competências e adquirir novos conhecimentos, fontes por excelência para a conquista de vantagem competitiva e sustentável.Para CHIAVENATO (2005), gestão de competências é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade aos negócios, suprindo lacunasou gaps e agregar conhecimento.
Com isso, a implantação da gestão por competências é um ótimo instrumento para empresa, pois este proporciona uma visão mais ampla das necessidades futuras donegócio e de como as pessoas poderão agregar valor à empresa, pois estas transferem seus aprendizados para a empresa em forma de inovação, criatividade, fortalecendo a excelência operacional, quetraduz-se num potente diferencial competitivo.
As vantagens obtidas por meio desta metodologia de gestão, dentre muitas são:
* Melhora do desempenho dos funcionários;
* Identificação dasnecessidades de treinamentos;
* Alinhamento dos objetivos e metas da organização e da equipe;
* Redução da subjetividade na Seleção e Avaliação de pessoas;
* Motivação dos funcionários
* Analisedo desenvolvimento dos colaboradores;
* Enriquecimento do perfil dos profissionais, potencializando seus resultados;
* Melhora do relacionamento entre gestores e liderados;
*Aproveitamento do máximo de produtividade de cada colaborador
De acordo com CARBONE (2006), para garantir uma boa gestão de pessoas, a empresa deve seguir as seguintes etapas : começando com a formulação da...
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