Gestao Pessoas

FACULDADE DE INFORMATICA E ADMINISTRAÇÃO PAULISTA

MIT – MASTER IN INFORMATION TECHNOLOGY

GESTÃO DE PESSOAS & DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL

São Paulo
10/11/2014
FACULDADE DE INFORMATICA E ADMINISTRAÇÃO PAULISTA

O Caso da Companhia BETA. Analisar o caso proposto elaborando um diagnóstico e sugerindo ações que deveriam ser tomadas para que o projeto alcance o sucesso.

São Paulo
10/11/2014

RESUMO

Este trabalho teve como objetivo analisar os aspectos que interfere na tomada de decisão da Palavras-chave: Decisão, Negociação

1 INTRODUÇÃO

Observa-se que o processo de seleção e aquisição de um Software e consultoria de TI não seguem todas as fases no intuito de garantir que além de um produto aderente ao negócio mas também que o cronograma de implantação seja realizado.

Na fase de escolha do Software o fator mais importante está relacionado ao valor e prazo de implantação desejado ao contratante que na maioria das vezes o prazo informado pelo fornecedor não atende ao anseio e desejo do contratante, resultando ao fornecedor informar um tempo que não será executado.

Também devemos observar que muitos projetos têm o início sem contrato assinado e com multas contratuais definidas e um dos pontos de maior importância fica em segundo plano que são os mecanismos de avaliação quanto ao andamento do projeto, como metodologias de implantação, controle de horas, alocação de recursos entre outros cujo o objetivo é assegurar o sucesso do negócio para ambos os lados.

1.1 Especificação do Problema

Para muitas empresas de consultoria em TI a possibilidade de venda de um produto ou serviço lhe permite reinvestir em seu RoadMap e cobrir despesas com projetos já faturados porem não finalizados.

A Companhia Beta identificou no projeto uma possibilidade de alavancar novos negócios....

1.2 Objetivo

1.2.1 Objetivo Geral

Analisar o caso utilizando-se dos conceitos de Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional