Gestao organizacional

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Sumário

INTRODUÇÃO...........................................................................................................04DESENVOLVIMENTO................................................................................................05

Definições de Organização............................................................................05
Definições de Gestão Organizacional............................................................05
Administração Estratégica..............................................................................06
Osdesafios para a adoção da Administração Estratégica.............................07
Planejamento e Administração Estratégica....................................................07
Análise estrutural das empresas segundo Porter...........................................08CONCLUSÃO.............................................................................................................09
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................................................................10



















INTRODUÇÃO
Agenda Nacional de Trabalho Decente
A visão estratégica de um negócio, ou seja, o que se deseja que o negócio seja no futuro pode ser alcançada através de um processo desestruturado, tal como a visão de um negóciofuturo que seu fundador deseja concretizar. A visão estratégica pode ainda ser alcançada através de um processo sistemático de análise e síntese, o planejamento empresarial.
O planejamento empresarial vem evoluindo ao longo das últimas décadas. Inicialmente consistia no orçamento anual a ser cumprido, posteriormente passou a incluir projeções de tendências, resultando no planejamento delongo prazo. Somente em meados dos anos 70 surgiu o planejamento estratégico como um método estruturado para determinar o futuro. (FERREIRA, REIS, PEREIRA 1997).
Esse trabalho tem como objetivo principal, apresentar como uma compreensão aprofundada sobre a gestão organizacional, que hoje é tema de discussões e estudos de gestão e inovação. A relação entre a gestão e o fenômeno da inovaçãoorganizacional e tecnológica e seus efeitos e causas são imediatos para a compreensão dos sucessos e fracassos das várias descobertas, invenções e inovações empreendidas pelo homem.
A justificativa para o tema COMPREENDENDO O PLANEJAMENTO EMPRESARIAL: GESTÃO ORGANIZACIONAL E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA promove a abertura para futuras pesquisas aplicadas sobre suas implicações tão presentes emdiversas organizações empresariais.


DESENVOLVIMENTO

1.1 DEFINIÇÕES DE ORGANIZAÇÃO

Para CHIAVENATO (1999), a palavra organização pode assumir vários significados. A organização pode ser entendida como uma entidade social dirigida para objetivos específicos e deliberadamente estruturada, sendo entidade social porque é constituída por pessoas, é dirigida para objetivos porqueé desenhada para alcançar objetivos, é deliberadamente estruturada pelo fato que o trabalho é dividido e seu desempenho é atribuído aos membros da organização.
Nesse sentido, a palavra organização significa qualquer empreendimento humano moldado intencionalmente para atingir determinados objetivos. Dentro desse ponto de vista, o autor continua afirmando que a organização pode servisualizada sob dois aspectos distintos: a organização formal e a organização informal.
A organização formal é aquela em que se é baseada em uma divisão de trabalho racional que especializa órgãos e pessoas em determinadas atividades. É a organização planejada, formalmente oficializada. E a organização informal é a organização que emerge espontânea e naturalmente entre as pessoas que ocupam...
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