Gestao organizaçao

Páginas: 7 (1597 palavras) Publicado: 28 de março de 2011
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A empresa como organização...
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Organização provém do grego “organon” e exprime a ideia de instrumento, função. Organizar quer dizer dispor para funcionar.

Conjunto de elementos preparados para funcionar, para agir em direcção a objectivos coerentemente determinados.

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Carla Barbosa – GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES

Uma organização é...
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Conjunto coerente de objectivos comuma Estrutura com um Programa ou Método accionado por

Indispensável para que a organização exista

Para concretizar os objectivos

Indispensavel para ser eficaz

Sem gestores Gestores ou Lideres
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a organização fracassará
Carla Barbosa – GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES

Gestão
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O conjunto destas operações é a gestão de organizações que Stoner define como:
Gerir
“O processo deplanear, organizar, liderar e controlar as actividades dos membros da organização e a aplicação dos recursos organizacionais tendo em vista os objectivos estabelecidos”
P L A N E A R O R G A N I Z A R D I R I G I R C O N T R O L A R

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Carla Barbosa – GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES

Gestão…
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“Processo de se conseguir obter resultados (bens ou serviços)com o esforço dos outros” Sebastião TeixeiraCarla Barbosa – GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES

Planeamento…
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“ Processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito e como fazê-lo”
Sebastião Teixeira

Carla Barbosa – GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES

Organização…
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“Estabelecer relações formais entre as pessoas, e entre estas e os recursos, para atingir os objectivos propostos.”
Sebastião Teixeira

Carla Barbosa – GESTÃO DASORGANIZAÇÕES

Dirigir…
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“Processo de determinar, isto é afectar, ou influenciar, o comportamento dos outros. A direcção envolve: motivação, liderança e comunicação.”
Sebastião Teixeira

Carla Barbosa – GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES

Controlo…
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“Processo de comparação do actual desempenho da organização com standards previamente estabelecidos, apontando as eventuais acções correctivas.”Sebastião Teixeira

Carla Barbosa – GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES

Funções da gestão
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“…a tarefa da gestão é interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através do planeamento, organização, direcção e controlo. “ Sebastião Teixeira

Carla Barbosa – GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES

Funções da gestão
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PLANEAR

ORGANIZAR

CONTROLAR

DIRIGIR

CarlaBarbosa – GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES

Níveis da gestão
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Institucional

Intermédio

Operacional

Carla Barbosa – GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES

Níveis da gestão
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Forte componente estratégica Institucional

Componente táctica Intermédio

Componente técnica Operacional

Carla Barbosa – GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES

Níveis de Gestão...
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Institucional Intermédio OperacionalPlaneamento Estratégico Planeamento Táctico Planeamento Operacional

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Carla Barbosa – GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES

Aptidões do gestor…
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Aptidão conceptual Capacidade para apreender ideias gerais e abstractas e aplicá-las em situações concretas.

Carla Barbosa – GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES

Aptidões do gestor…
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Aptidão técnica Capacidade para usar conhecimentos, métodos outécnicas especificas no seu trabalho concreto.

Carla Barbosa – GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES

Aptidões do gestor…
17

Aptidão em relações humanas Capacidade de compreender , motivar e obter a adesão das outras pessoas.

Carla Barbosa – GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES

Planeamento Estratégico
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Definição da missão

Análise do ambiente externo

Análise interna da empresa

OBJECTIVOSESTRATÉGIA

Check List 1
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PLANEAMENTO ESTRATÉGICO: ETAPAS INSTRUMENTOS √ 1. Definição da missão 2. Análise do ambiente externo 2. Análise interna da empresa 3. Definição de objectivos 4. Formular a estratégia -----------a)Análise PEST c)Matriz

b)Matriz de análise interna SWOT

Carla Barbosa – GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES

Check List 2
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P ETAPAS 3. Definição de objectivos 4. Formular a...
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