Gestao familiar

Tendências da Empresa Familiar no Mundo*
ERIC LETHBRIDGE**

RESUMO Longe de ser uma instituição anacrônica, a empresa familiar, nas suas diversas formas, ocupa um espaço importante em economias industrializadas e emergentes. Todavia, é inegável que a empresa familiar tradicional, avessa a sócios e executivos externos, dificilmente sobreviverá pressionada pela abertura de mercados e pela globalização/regionalização. Este artigo analisa a problemática interna da empresa familiar focando as questões da sucessão, da profissionalização e do crescimento, bem como aborda as mudanças no ambiente externo que estão obrigando determinadas empresas a reorientar suas estratégias, contrastando, nesse último caso, as experiências dos grandes conglomerados familiares asiáticos e das pequenas e médias empresas altamente especializadas da Alemanha. ABSTRACT Far from being an outmoded institution, the family firm, in its various forms, occupies an important place in industrialized and emerging economies. However it is clear that the traditional family firm, with its reluctance to admit non-family partners and external management, will be hard put to survive without trade barriers and faced with the demands of globalization/regionalization. The article analyses some of the classic internal questions involving the family firm such as the succession, professional management and growth, but also looks at the changes in the external environment which are forcing certain companies to rethink their strategies. The contrasting examples of the Asian family conglomerates and the highly specialized small and medium German family firms are used to illustrate the latter.
_______________________ *O autor agradece os comentários e sugestões de Sonia Picão, Yolanda Ramalho, Nelson Siffert e Luciana Mello. **Economista do Convênio BNDES/Pnud.

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1. Introdução
Em recente artigo, Barros e Goldenstein (1996) avaliam que “a estrutura básica do capitalismo brasileiro, o tripé composto pela