Gestao estrategica

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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul
Campus Virtual

|[pic] |Atividade de avaliação a distância (AD) |

Disciplina: Gestão Estratégica denegócios internacionais II
Curso: Relações Internacionais
Professor:
Nome do aluno:
Data:

Orientações:
▪ Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
▪ Entregue a atividade noprazo estipulado.
▪ Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
▪ Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

Pesquise em sites como Ministériodo Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior - MDIC (http://www.mdic.gov.br), Ministério de Relações Exteriores - BrazilTredeNet (http://www.braziltradenet.gov.br), Agência Brasileira dePromoção a Exportações e Investimentos – APEX Brasil (http://www.apexbrasil.com.br), sobre indústrias brasileiras com potencial de atuação e/ou expansão internacional. A pesquisa deve ser direcionada a dadosque possam responder/fundamentar as questões abaixo relacionadas:

1. Escolha uma indústria brasileira com potencial de atuação e/ou expansão internacional, e escreva, de 15 a 20 linhas, quais osfatores determinantes da vantagem competitiva nacional (diamante de Porter) dessa indústria encontram-se desenvolvidos. (3,5 pontos)

O Brasil como sabemos possui vocação natural para o agronegócio.Clima propício, solo rico, grandes dimensões agricultáveis extremamente férteis e ainda inexploradas, energia solar abundante e grande quantidade de água doce nos tornam exímios produtores e altamentecompetitivos no campo das commodites. Fatores de produção abundantes tornando uma indústria com vantagens competitivas muito grandes.
Visto o aumento da demografia brasileira e mundial,consequentemente aumenta sua demanda por alimentos e commodities solidifica este mercado e dispara o crescimento deste nicho. Condições de demanda extremamente favoráveis a essa indústria brasileira.
A...
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