Gestao estrategica

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Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC/MG
Comunicação Social - Relações Públicas – 4° período – Noite
Disciplina: Planejamento de Comunicação






Emilia Ester
Isabela Cristina
Gislene Gonçalves
Kenia Leandra
Liliane lima
Maria Regina
Thamires

Sumário
1. METODOLOGIA
2.DIAGNÓSTICO DA EMPRESA
2.1. Valores alinhados à comunicação: reputação, imagem e marca
2.2. Produtos diferenciados para interesses diferenciados
2.3. Serviços: transparência, uma ferramenta estratégica para o sucesso
2.4. Mercado: 30 anos realizando sonhos
2.5. MRV e seus funcionários: trabalhando para a sociedade
2.6. Importância da parceria com fornecedores
2.7. MRV e Caixa EconômicaFederal: uma relação com o governo pouco explorada
2.8. Empresa e Comunidade
2.9. Relacionamento com acionistas / investidores
2.10. Aproximação com a imprensa
2.11. MRV e seus funcionários: valorização e cidadania

3. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS
3.1. Dos objetivos
3.2. Das estratégias

4. MAPA DE PROGRAMAS E PROJETOS
4.1. PROGRAMA DE FORTALECIMENTO DA IMAGEM
4.1.1. Projeto de prevenção esegurança
4.1.2. Projeto Sócio-ambiental
4.1.3. Projeto de patrocínio ao Vila Viva
4.2. PROGRAMA DE RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES
4.2.1. Projeto parceria/exclusividade de compra e venda
4.3. PROGRAMA DE PRODUTIVIDADE
4.3.1. Projeto de sugestões
4.3.2. Projeto: Economize Materiais e Corte os Desperdícios
4.4. PROGRAMA DE REESTRUTURAÇÃO DE PROJETOS
4.4.1. Projeto de Pesquisa de Mercado

5.PLANILHA DE CUSTOS

6. CRONOGRAMA DE REALIZAÇÃO DOS PROJETOS

7. MECANISMOS DE AVALIAÇÃO

1. METODOLOGIA

O plano estratégico tem como objetivo propor melhorias para aprimorar a gestão da empresa MRV Engenharia. Então, inicialmente, o grupo fez uma análise da empresa, dos seus valores, da linha de produção, das estratégias de comunicação adotadas e de como se dá a atuação da empresa nomercado, incluindo seus relacionamentos com os públicos interno e externo.
Para se alcançar os resultados pretendidos, foi feito um briefring da empresa, como dado primário e, posteriormente, realizou-se pesquisa de conteúdo teórico no site da empresa a fim de aprofundar e enriquecer as informações sobre a MRV. Com o intuito de confirmar os dados secundários obtidos, o grupo se propôs a realizarentrevista com uma funcionária da incorporadora para então passar à construção do diagnóstico.
A elaboração do documento foi embasada nas orientações da professora, além das aulas presenciais ministradas à turma. A partir do diagnóstico, desenvolveu-se um mapa de programas e projetos sucedido do desenvolvimento de cada projeto estabelecido, assim como uma planilha de custos para prestação decontas atrelado a um cronograma para entendimento de como estas ações seriam aplicadas.
A última etapa constituiu-se dos mecanismos de avaliação a fim de verificar-se a eficácia dos projetos implantados e a partir daí fazer um balanço e desenvolver novos projetos ou aprimorar aqueles implantados.

2. DIAGNÓSTICO DA EMPRESA

2.1. Valores alinhados à comunicação: reputação, imagem e marca

Criadaem fins da década de 70, possuindo hoje 30 anos de extremo sucesso, a MRV é uma das maiores empresas no segmento da construção e incorporação do mercado, estando presente em 75 cidades brasileiras, abrangendo 14 estados.
O diferencial dessa empresa é o investimento em construções de baixo custo, normalmente padronizadas, sendo elas casas e apartamentos nos lugares estratégicos do país, com umcaráter inovador e moderno. A MRV preocupa-se em investir nas faixadas de suas construções, tornando-as mais arborizadas, pois assim é possível obter maior valorização dos imóveis e melhor aceitação dos moradores locais. Contudo, além de investir em faixadas modernas, uma empresa que trabalha no segmento de construção civil precisa dar atenção especial à segurança dos novos habitantes dos...
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