gestao estrategica de pessoas

O artigo é iniciado por indicar a finalidade da pesquisa e um breve comentário sobre a metodologia utilizada: a ideia do texto é estudarum grau de integração entre a estratégia da área de recursos humanos e as estratégias das organizações, e observar a visão que os afetados pelo RH tem sobre o setor.

Para dar sustentação à pesquisa,os autores fazem uma revisão bibliográfica reunindo vários conceitos importantes para apoiar o artigo, como as estratégias, políticas e práticas de Albuquerque e Ulrich, por exemplo.

Os autoresretomam na sequência o caráter exploratório-descritivo da pesquisa, que foi feita através de um estudo de caso de uma concessionária de energia elétrica.

Após apresentar a concessionária, que é umadas dez maiores no país, apresentou a estrutura e o processo de gestão de pessoas: a área está dividida entre oito gerentes, 29 analistas de recursos humanos e 51 técnicos administrativos. Sãocomentados os programas de treinamento e patrocínio de cursos para os funcionários logo após.

O clima organizacional é monitorado através de uma pesquisa de satisfação feita anualmente, e conta com oapoio de programas de qualidade de vida no trabalho.

O processo de gestão e planejamento empresarial integrado é composto por um triângulo composto por visão e valores da organização, processos eestrutura, e pessoas.

Nos resultados e análise dos dados coletados na pesquisa, encontramos m um baixo grau de integração entre a estratégia de RH e estratégia empresarial e um alto grau de divergênciaentre a visão do RH e a visão de seus clientes sobre a área.

A recente implantação das mudanças de gestão, a timidez da área de recursos humanos, os meios de avaliação e mensuração de resultados...