Gestao empresarial

GESTÃO EMPRESARIAL
O que é administrar?  Organizar.  Conduzir racionalmente as atividades da empresa Existem organizações:  Lucrativas (mercado)  não lucrativas (exercito) O que faz a administração?      Planejamento Organização (estrutura) – (ex: o que, onde, como?) Direção – (foco e definição dos objetivos) Controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão do trabalho (ex: setores, cargos, funções)

O que faz o administrador? (responsável por):       Definir estratégias (rumo, classe social) Efetuar diagnósticos de situações Dimensionar recursos Planejar a aplicação desses recursos Gerar e gerir inovação e competitividade Resolver problemas

COMPETENCIA X HABILIDADE
COMPETENCIA É COORDENAÇÃO DE:

Conhecimentos, habilidades e atitudes integradas (reunidas) HABILIDADE É: Um desempenho desejado, de conhecimentos transformados em ação.

AS COMPETENCIAS DE UM ADMINISTRADOR
CONHECIMENTOS Saber Ser bem informado Se atualizar profissionalmente Reciclagem constante (cursos, palestras..) HABILIDADES Saber fazer Visão pessoal das coisas Pratica em aplicar conhecimentos na solução de problemas e situações.

ATITUDES : LIDER/COMUNICATIVO Saber fazer acontecer Ser ativo e pró-ativo Ênfase em fazer e acontecer Espírito empreendedor e de equipe

AS PRINCIPAIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS E SEUS ENFOQUES
ENFASE EM TAREFAS

TEORIA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA:  Racionalização do trabalho no nível operacional ENFASE EM ESTRUTURA

TEORIA CLASSICA/NEOCLASSICA:  Organização formal  Princípios gerais da administração  Funções do administrador TEORIA DA BUROCRACIA:  Organização formal burocrática  Racionalidade organizacional TEORIA ESTRUTURALISTA:  Múltipla abordagem:  Organização formal e informal  Analise intraorganizacional e interorganizacional

ENFASE NAS PESSOAS

TEORIA DAS RELAÇOES HUMANAS:  Organização informal  Motivação, liderança, comunicação e dinâmica de grupo. TEORIA DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL:  Estilos de