Gestao em cooperativa de credito

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GOVERNANÇA CORPORATIVA E O DESEMPENHO DAS COOPERATIVAS DE CRÉDITO DO BRASIL Gilze Mary Vasconcellos de Souza Pinto Mestre em Contabilidade pela Fucape Business School Vínculo Institucional: Fucape Business School, Endereço: Av. Fernando Ferrari, nº 1358, Boa Vista, Vitória, ES, Brasil – CEP: 29075-010 Telefone: (027) 40094444 E-mail: gilze.mascarenhas@sicoobes.com.br Bruno Funchal Doutor emEconomia pela Fundação Getúlio Vargas FGV-RJ Vínculo Institucional: Fucape Business School, Endereço: Av. Fernando Ferrari, nº 1358, Boa Vista, Vitória, ES, Brasil – CEP: 29075-010 Telefone: (027) 40094444 E-mail: bfunchal@fucape.br Fábio Moraes da Costa Doutor em Controladoria e Contabilidade pela USP Vínculo Institucional: Fucape Business School, Endereço: Av. Fernando Ferrari, nº 1358, Boa Vista,Vitória, ES, Brasil – CEP: 29075-010 Telefone: (027) 40094444 E-mail: Fabio@fucape.br Resumo Muito se tem discutido sobre a relevância das práticas de governança corporativa como um diferencial na condução dos negócios da empresa e sobre os reflexos da estrutura da governança no desempenho das instituições. Na intenção de aferir sua influência, esta pesquisa avaliou se as variáveis de governançacorporativa impactam o desempenho das Cooperativas de Crédito do Brasil. Para tanto foram envolvidas as cooperativas integrantes do Sistema de Cooperativas de Crédito do Brasil (SICOOB) que em dezembro de 2006 totalizavam 665 cooperativas singulares representando 1.638 pontos de atendimento, distribuídos nas distintas regiões do Brasil. Como medida de avaliação dos modelos de governança foiconstruído o Índice de Governança (IGOV) composto de 18 itens, tendo por base o questionário desenvolvido pelo Banco Central do Brasil para o projeto Governança Cooperativa. Os resultados obtidos sugerem que há relação estatística entre os padrões de governança adotados e o desempenho apresentado por essas instituições. Palavras-chave: Governança corporativa. Cooperativa de crédito. Desempenho.

1INTRODUÇÃO Autores como Alves e Soares (2004) consideram que empresas cooperativas representam para muitos brasileiros a porta de acesso para diversificada gama de produtos e serviços, sendo consideradas estratégicas para questões governamentais. Em se tratando de cooperativas de crédito, são tidas como estratégicas por instigarem a concorrência, permitindo acesso mais fácil aos seus produtos e serviços(principalmente por serem produtos mais baratos, além do fato de serem levados à população que se encontra mais afastada dos maiores centros), contribuírem para o desenvolvimento da economia local, em

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harmonia com seus objetivos, e de impulsionar a correção das desigualdades regionais (SOARES e SOBRINHO, 2007) Considerando que essas instituições são formadas a partir do investimento decapital de seus associados, cujo retorno dependerá em grande parte do tipo de gestão instituída, este estudo objetiva identificar se o desempenho das cooperativas de crédito do Brasil tem relação quantitativa significativa com sua estrutura de governança corporativa, definida neste trabalho pelos seus padrões de Direção, Gestão e Fiscalização. Esse objetivo tem por base autores como Shleifer e Vishny(1997), Steinberg (2003), Silveira (2002), os quais consideram que a prática dos códigos de Governança Corporativa é importante para qualquer tipo de empreendimento e, num sentido amplo, pode promover maior qualidade ao desenvolvimento de suas atividades. Nesse aspecto, muito se têm discutido sobre a relevância da instituição dos modelos de governança corporativa como um diferencial na conduçãodos negócios da empresa bem como sobre os reflexos da sua estrutura no desempenho das instituições (CVM, IBGC, CMN, BACEN). Seguindo essa tendência o Banco Central do Brasil desenvolveu o projeto intitulado Diretrizes e Mecanismos para o Fortalecimento da Governança em Cooperativas de Crédito do Brasil (posteriormente tratado neste trabalho como projeto Governança Cooperativa) que primeiramente...
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