gestao do conhecimento

Trabalho a ser entregue à disciplina de Treinamento e Desenvolvimento, destinado ao curso: Recursos Humanos, Centro Universitário Anhanguera de São Paulo. 4º Semestre/ turma A.
Orientado pela professora Valdete.

SÃO PAULO
2014
Sumário
INTRODUÇÃO 3
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 4
ORGANIZAÇÕES ODEBRECHT 5
Localizada: 5
Segmento: 5
Porte: 5
Atuação: 5
Fundação: 5
Número de colaboradores: 5
Missão: 5
Valores: 5
CONCEITO DE TREINAMENTO 6
TREINAMENTO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA. 6
CONSIDERAÇÕES FINAIS 8
REFERÊNCIAS 9
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 11

INTRODUÇÃO

Este trabalho fala sobre treinamento e desenvolvimento mostra qual a diferença entre treinamento e desenvolvimento segundo CHIAVENATO.
Mostra uma pesquisa que fizemos na organização ODEBRECHT.
Fala-se também em conceito de treinamento e treinamento como ferramenta estratégica.

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

Desde a implantação das primeiras fábricas e indústrias no mundo corporativo, o treinamento já era utilizado como ferramenta de uma organização e qualificação do trabalho. Com o passar dos anos, esse processo ganhou ainda mais força e se tornou essencial para as empresas que pretendem se destacar no mercado e que apostam em bons profissionais para oferecer serviços de qualidade. O treinamento se implantado corretamente proporciona vantagens como possibilidade de análise das necessidades da organização, definição das prioridades de cada setor da empresa, caracterização dos tipos de desenvolvimento de pessoas que podem ser aplicados e elaborados planos de capacitação profissionais, a curto, médio e longo prazo. Para CHIAVENATO (1999) há uma diferença entre treinamento e desenvolvimento de pessoas, que apesar dos métodos serem parecidos, a sua perspectiva de tempo é diferente. Enquanto o treinamento está buscando melhorar as capacidades exigidas para o desempenho do