GESTAO DE VALOR AGREGADO

GESTAO DE VALOR AGREGADO (GVA)

O método de Gestão do Valor Agregado (EVM – Earned Value Management) foi desenvolvido na década de 1960 pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos a partir de um modelo de controle de projetos chamado Cost / Schedule Control System Criteria – C/SCSC (Fleming e Koppelman, 2000).
A idéia do GVA é simples:
1. Antes de iniciar o projeto, estabeleça as linhas de base de escopo, tempo e custo;
2. Determine qual será o ritmo de execução em termos de entregas, tarefas e gastos;
3. Integre as linhas de base; e,
4. Acompanhe a execução do projeto usando indicadores do GVA.

Portanto, GVA nada mais é do que uma abordagem estruturada para o controle dos projetos com base na integração entre escopo, cronograma e orçamento para a medição do desempenho. Porém, nunca é demais ressaltar que o estabelecimento de uma boa referência de medição de desempenho (Performance Measurement Baseline – PMB) é essencial para o sucesso na utilização do GVA.
Vamos ao funcionamento do GVA. A primeira coisa é definir as linhas de base de escopo(Declaração do Escopo, Estrutura Analítica do Projeto e EAP), tempo (Cronograma) e custo(Orçamento). Estando completo o plano de gerenciamento do projeto, temos os seguintes parâmetros definidos:
Valor planejado – VP (PV – Planned Value) – Custo planejado do projeto, linha de base de custo do projeto;
Valor Agregado – VA (EV – Earned Value) – Custo planejado para o trabalho executado até a data de medição; e
Custo Real – CR (AC – Actual Cost) – Custo total do trabalho até o momento.
Por exemplo, suponha que o trabalho do projeto consiste em construir quatro muros idênticos para cercar um terreno. Cada muro tem 100m de comprimento e 2m de altura, devendo ser construído em 1 semana ao custo de R$1.000,00 (por muro). Temos então um orçamento total de R$4.000,00 (custo), duração de 4 semanas (tempo) e 4 entregas de muros iguais (escopo).
Ao final da segunda semana, observamos que foram construídos 2,5 muros e o custo real dos