Gestao de risc

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oQUANDO RISCO VIRA OPORTUNIDADE
Uma nova visão empresarial, que associa os riscos ao sucesso da organização, começa a se consolidar, requerendo ferramentas sofisticadas para identificar e gerenciar os fatores críticos do negócio.

Prof. Léllis Antonio Fincatti Unisantos – SP.

Resumo A gestão de riscos deixou de ser, há muito tempo, uma novidade aos líderes empresariais. Nunca se falou tantoem riscos no ambiente corporativo e já é bastante improvável encontrar um tomador de decisão que não tenha pelo menos noção dos estragos que possam ser causados à sua corporação por um tratamento inadequado de situações potencialmente perigosas, sejam de natureza financeira, operacional ou estratégica. Em meio a uma onda de regulamentações pró-governança corporativa e de preocupações crescentescom a sustentabilidade dos negócios, a maneira como as empresas gerenciam seus riscos passou a incidir diretamente nas decisões de investidores e no potencial de geração de valor aos acionistas. Este texto trata destas questões e como as empresas brasileiras estão lidando com elas. Palavras Chaves gestão, risco, oportunidade, negócio

Abstract The management of risks is no longer, for a longtime, a novelty to business leaders. It never have been discussed both in risks in the corporate environment and it is very unlikely to find a taker for a decision that does not have the least idea of the damage that could be caused by a corporation to its inadequate treatment of potentially dangerous situations, are of a financial nature, operational or strategic. Amid a wave of pro-corporategovernance regulations and growing concerns with the sustainability of business, the way companies manage their risks has focused directly in the decisions of investors and the potential to generate value to shareholders. This text is addressing these issues and the Brazilian companies are dealing with them. Key Words management, risk, oportunity, business

Periódico de Divulgação Científica da FALSAno I - Nº 02- Março de 2008

A gestão de riscos deixou de ser, há muito tempo, uma novidade aos líderes empresariais. Nunca se falou tanto em riscos no ambiente corporativo e já é bastante improvável encontrar um tomador de decisão que não tenha pelo menos noção dos estragos que possam ser causados à sua corporação por um tratamento inadequado de situações potencialmente perigosas, sejam denatureza financeira, operacional ou estratégica. Em meio a uma onda de regulamentações pró-governança corporativa e de preocupações crescentes com a sustentabilidade dos negócios, a maneira como as empresas gerenciam seus riscos passou a incidir diretamente nas decisões de investidores e no potencial de geração de valor aos acionistas.

É nesse contexto que se pode compreender o crescente esforço emse prover informações precisas sobre os pontos críticos do negócio e principalmente sobre o modo como são administrados. Agora, com a importância do risco já incorporada nas mentes e ações daqueles que definem as estratégias das organizações, uma nova visão sobre o tema começa a se delinear.

Especialistas ligados à gestão de riscos sinalizam, em todo o mundo, que já chegou o momento de se darum novo passo para se atualizar em relação às exigências

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Periódico de Divulgação Científica da FALS Ano I - Nº 02- Março de 2008

de um mercado em constante mudança. “É importante prevenir, mitigar ou se recuperar de todas as crises que possam ocorrer. Mas igualmente importante é considerar que os riscos estão associados ao sucesso. Portanto, eles podem ser transformados emoportunidades. Isso é o que faz Juarez Lopes de Araújo, líder da área de Consultoria em Gestão de Riscos Empresariais da Deloitte: importância de ferramentas de ponta para a tomada de decisões em uma empresa de sucesso.” Quem postula essa abordagem, que chegou ao mercado sob o nome de “inteligência em riscos”, é James Quigley atual CEO da Deloitte nos Estados Unidos, país cujas leis e normas corporativas,...
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