Gestao de RH

N O
Politicas
Conceito
Características
Vantagens
Desvantagens
Defensores
Período
1
Politica de suprimento E a política que defini as funções, de como, onde e em que condições recrutar, os recursos humanos necessários à organização;
Avalia as capacidades e habilidades físicas, intelectuais de modo a garantir a eficiência e eficácia dentro da organização.
Entrada de nova mão-de-obra.
Aproveitamento de outras experiências
Cria conflitos internos e é mais dispendioso

2
Politica de aplicação
E a política que determina os requisitos básicos de força de trabalho para o desempenho das tarefas e atribuições de cargos da organização.
Apresentada por desenho, descrição e análise.
Avaliação de desempenho

3
Politica de Manutenção
E a politica que esta ligada aos Critérios de remuneração directa e indirecta dos participantes, tendo-se em vista a avaliação do cargo e os salários no mercado de trabalho e programas de benefícios sociais adequados à diversidade de necessidades existentes no universo de cargos da organização,

Manter uma força de trabalho motivada, de moral elevado, participativa e produtiva dentro de um clima organizacional adequado;
Troca de experiencia na transmissão de informação
Cria conflitos internos e é dispendioso 4
Politica de desenvolvimento
A política que trata os assuntos voltados para a forma como diagnosticar, o meio mais eficiente de programar e preparar reciclagens constantes para força de trabalho de uma organização buscando sempre produtividade para o desempenho das tarefas e atribuições dentro da organização.

A mudança no mercado de trabalho.
Novos investimentos
Torna a organização num ambiente mais flexível e com maior abrangência
Implementação de novos modelos de organização de trabalho. Alterara as estruturas, procura - se adequar a novas competências.

5
Política de Monitorização
O controlo de recursos humanos é feito através de um banco de dados capaz de fornecer os