Gestao de rh

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  • Publicado : 8 de novembro de 2012
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INTRODUÇÃO
O fato é que o administrador sente no seu dia a dia a necessidade de ajuda na área de “Gestão de Pessoas”, sente que precisa realmente que alguém que entenda de gente, em como lidar comelas, que entenda de relacionamento, de desenvolvimento de Lideranças estratégicas e Equipes, que o auxilie nos assuntos onde sua Administração já não consegue alcançar. Muitas vezes sua saúdefinanceira vai de boa a Ótima, mas sente que falta algo para ser melhorado em sua equipe, sua liderança para que seus resultados sejam maiores, mais ágeis, mais eficazes, os conflitos são os mais diversospossíveis, vai desde a desmotivação da equipe, problemas de comunicação, insubordinação, conflitos internos, absenteísmo desordenado, turnover em determinados departamentos, lideranças sem estratégias.OConsultor, vai agir nas áreas onde esta equipe não pode atuar, ele faz além do trabalho diário, específico e sistemático,sendo onde entra o Consultor de RH, é ele que vai diagnosticar com precisão oque está ocorrendo, mas não está sendo tratado de forma eficaz e consistente.Fazer a leitura da Organização através de ferramentas específicas, aplicadas e validadas por várias empresas Nacionais eInternacionais, através de consultoria responsável que vai garantir uma leitura clara do sistema organizacional e assim realizar uma um plano de desenvolvimento organizacional, onde o foco do problemaseja atingido e resolvido. Identificar falhas, aplicar ferramentas, desenhar modelos e estratégias de desenvolvimento isso tudo é o papel de um consultor na area de RH.
O planejamento de cargos esalários precisa acompanhar o avanço tecnológico, as mudanças de mercado, política e econômica, como também participar das decisões maiores da organização quando do planejamento orçamentário anual...conhecer as metas e objetivos da empresa para melhor se adequar e se encaixar nas práticas políticas gerais da organização. (CARVALHO E NASCIMENTO, 1997, p. 17)
Com tal importancia o consultor precisa...
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