Gestao de recursos humanos

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  • Publicado : 11 de maio de 2012
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WEB AULA 1
O caminho da Gestão de Pessoas1
Antes de iniciarmos o nosso conteúdo, quero convidá-los para que descrevam sua opinião sobre o espaço ocupado pela Gestão de Pessoas nas empresas. Quais as estratégias devem ser adotadas pela área, que ações deve implementar, qual a postura deve ter o profissional, como deve ser a relação com os acionistas ou executivos e, qual a sua missão com relaçãoa equipe de colaboradores da organização? São tantas perguntas, muitas reflexões e grande necessidade de mudanças.
Vamos construir esse cenário contemporâneo da Gestão de Pessoas juntos. Faça uma anotação particular sobre esses questionamentos para resgatar posteriormente.
Mas antes de abordarmos o nosso conteúdo, gostaria de conhecer um pouco sobre a experiência profissional de cada um. Acesseo fórum e faça sua apresentação pessoal dando nos contando sobre sua atuação profissional - qual seu trabalho e que atividades você desenvolve na empresa em que trabalha.
Vou falar um pouco da minha atuação profissional. Minha formação é em Psicologia, pela UEL - Universidade Estadual de Londrina. Sou especialista em Psicologia Organizacional e do Trabalho. Conclui uma formação em Dinâmica deGrupos pela SBDG (Sociedade Brasileira de Dinâmica de Grupos) e estou iniciando uma formação em Análise Transacional - linha da Psicologia que estuda os Estados de Ego, entre outros temas. Atuo na área da Psicologia do Trabalho, Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Grupos. Sou professora da Unopar no EaD e minha carreira profissional sempre foi na área de Recursos Humanos, com trabalhos deseleção de pessoal e gestão de pessoas, mas principalmente Treinamento e Desenvolvimento. Trabalho também como Instrutora de Treinamentos Empresariais e como Consultora de Rh nas empresas.
Seja bem vindo a nossa Web aula!
Espero que aproveite bem e que essa aula contribua com o seu desenvolvimento profissional.
A Gestão de Pessoas veio substituir a área de Recursos Humanos?
Temos que falar demudanças para compreender melhor as transformações da área. O ambiente externo (economia, social, mercado, concorrência, ambiente, políticas) influencia diretamente as organizações e é uma interação dinâmica. O ambiente interno das empresas (gestão, cultura, produtos, serviços, pessoas) recebe os impactos, mas também exerce um poder de mudança na sociedade, nas relações, no mercado, nos concorrentes,enfim, contribui diretamente ou indiretamente na construção desse ambiente.
Todas as mudanças que ocorrem no mundo corporativo são decorrentes não somente de um fato isolado, mas sim de um complexo conjunto de mudanças mundiais.
As mudanças são consideradas irreversíveis e a tendência para as próximas décadas é a aceleração da informatização e uma cobrança mais acirrada para que os profissionais quequeiram ter acesso ao mercado de trabalho potencializem suas competências, técnicas e comportamentais.



Um fato que estimulou uma grande mudança foi, sem dúvida, a Globalização, entretanto, ela não significa apenas fazer negócios além das fronteiras nacionais. O termo também significa aumento da competição para quase todo tipo de organização. Essa é a grande questão.
Outro dia ouvi oseguinte desabado de um empresário: "Antes meu concorrente era a empresa X que estava sediada no mesmo estado que eu e vivenciava problemas similares aos meus, como tributação, falta de profissionais qualificados, falta de matéria-prima, etc. Agora, meu concorrente está do outro lado do mundo, tem contexto econômico, social e político diferente dos meus, às vezes melhores, ou piores, mas "lutamos" porconquistar os mesmos clientes. Pode? Está tão longe, eu nem o conheço, mas ele faz parte da minha rotina. Penso nele todos os dias"
Isso faz pensar em como andam os negócios no mundo globalizado. E não se aplica apenas ao cenário corporativo, essa realidade é para o profissional, independente da área em que atua.
Surgiram novas necessidades para os profissionais no posicionamento que...
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