GESTAO DE PROJETOS

Matéria: Gestão de Projetos

Profº: Manoel Golnçalves

Nome: Roselene do Sacramento Massapust
Curso: Turismo – 6º Período

1. Que dificuldades pode enfrentar um gerente em tempo parcial de projeto interno de uma empresa, quando precisa recorrer a contribuições de departamentos de linha e funcionais para trabalho no projeto.
R: A falta de controle pode de ser uma dificuldade a ser encontrada, No gerenciamento parcial de projetos uma das maiores dificuldades é saber a dimensão do que está sendo gerenciado. Muitas vezes perde-se o controle do escopo do desenvolvimento. O processo de administrar é complicado e exige habilidade do gerente em avaliar e medir resultados.
2. Quais são as desvantagens da estrutura organizacional matricial?
R: A principal desvantagem deste tipo de estrutura é a pouca lealdade por parte do pessoal de nível técnico, por sempre buscarem projetos que possam realizá-los intelectualmente, também tem a falta de contato de especialistas da mesma área mas de projetos distintos. Outra desvantagens é os conflitos causados por motivo que os resultados são avaliados pelos gerentes dos projetos que geralmente não são especialistas em suas áreas, o que ocasionam conflitos entre gerentes dos projetos e gerentes funcionais. Uma desvantagem é que nem todo mundo se adapta bem a um sistema matricial. Para serem eficazes, os membros da equipe devem ter boa capacidade de relacionamento interpessoal e ser flexíveis e cooperativos.
3. Escolha três vantagens e três desvantagens de uma organização projetizada e debata em grupo.
R: As vantagens é que existirá foco claramente definido do produto, a equipe de trabalho terá uma flexibilidade maior, as adaptabilidades às necessidades gerenciam e fatore externos, desenvolvimento da equipe.
As desvantagens são o aparecimento de conflitos internos, relação de comando e autoridade confusos, um difícil sistema de compensação de funcionários e resistência ao fim da organização independente.
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