Gestao de projetos

1- Faça uma analise final sobre a metodologia de gestão de projetos dada no curso(vantagens, desvantagens, etc...) na aplicação nos projetos de sua empresa.

A metodologia de gestão de projetos é de extrema importância na condução de projetos dentro das empresas. As vantagens que esta metodologia traz para qualquer empresa são:

* Evitar surpresas durante a execução dos trabalhos; * Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas; * Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações preventivas e corretivas possam ser tomadas antes que essas situações se consolidem como problemas; * Disponibiliza os orçamentos antes do início dos gastos; * Agiliza as decisões, através da disponibilização e uso de informações estruturadas; * Aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas; * Facilita e orienta as revisões da estrutura do projeto melhorando sua capacidade de adaptação; * Aperfeiçoa a alocação de recursos necessários ao projeto (pessoas, equipamentos e materiais); * Documenta e facilita as estimativas para futuros projetos.

Em relação à desvantagem, se a empresa não tiver esta cultura bem implementada e disseminada dentro de suas áreas, é provável que existam barreiras para utilização da metodologia, devido à resistência das pessoas, pois quando são abordados cronograma, PMO e Gerente de Projeto, as pessoas criam certa resistência ao modelo a ser utilizado na condução do projeto.
Sem esta metodologia é impossível prever todas as etapas de execução de um projeto e riscos futuros. Em resumo o gerenciamento de projeto é importante para qualquer empresa que queira seguir-se competitiva no mercado, pois é através das lições aprendidas que a empresa cria maturidade ao se antecipar ao risco não mapeado de um novo projeto.

2- Explique, em poucas palavras, para que serve o Plano do Projeto que você elaborou no curso? Qual a sua estrutura utilizada no trabalho?