gestao de projetos

A gestão de projetos tornou-se ferramenta importante à competitividade das empresas, principalmente para aquelas focadas em inovação, em que existe grande pressão para o lançamento de novos produtos em tempo curto e com baixo custo. No entanto, é comum que as organizações não enxerguem esta disciplina como competência profissional, perdendo produtividade e oportunidades de melhor posicionamento estratégico em relação a seus concorrentes. Este trabalho teve como objetivo evidenciar a relevância da gestão de projetos para as empresas, que busca levar maior eficácia e eficiência na entrega de suas atividades. Procurou-se mostrar que, pela utilização de ferramentas e procedimentos, o acompanhamento e controle dos projetos podem contribuir para o alcance das estratégias das organizações. A empresa enfocada neste estudo foi a Unilever, multinacional produtora de bens de consumo nos ramos de nutrição, higiene e beleza. Analisou-se o programa de Projetos de Inovação em Processo na divisão alimentícia e concluiu-se que atualmente os projetos não são gerenciados de maneira disciplinada e organizada. Assim, foi proposta a criação de uma metodologia de acompanhamento e controle do portfólio composta por ferramentas como: definição de padrões e procedimentos, estabelecimento de papéis e responsabilidades, reuniões de acompanhamento, documentos de controle, entre outras. Foi apresentada, para a implementação da metodologia, a proposta de um sistema de informação que tem como objetivo organizar e disponibilizar as informações de maneira sistemática e confiável. Assim, espera-se que a equipe esteja mais comprometida com a entrega dos projetos, tenha uma melhor visão do portfólio e possa tomar de decisões mais assertivas, aumentando a aderência entre o que foi planejado e o que foi realizado. http://www.revistas.usp.br/gestaodeprojetos/article/viewFile/50908/54989 O que é Projeto:
Projeto é um plano para a realização de um ato e também pode significar desígnio, intenção, esboço.