Gestao de projetos

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GESTÃO DE PROJETOS
Projeto como uma organização temporária:
uma associação com a teoria administrativa de Chester Barnard
AUTORES
FERNANDO DE ALMEIDA GALDINO
UNINOVE – Universidade Nove de Julho
maxgaldinus@hotmail.com
MILTON DE FREITAS CHAGAS JUNIOR
UNINOVE – Universidade Nove de Julho
miltonfc@uninove.br
RESUMO
O objetivo deste artigo é estabelecer uma associação entre a teoriadescrita por Chester
Barnard com as definições existentes sobre projetos e gerenciamento de projeto elaboradas
por diversos autores d e importância destacada na área. Várias definições existem sobre
projeto. Apesar de haver alguns pontos em comum envolvendo as definições de Turner
(2009), PMI (2008), Shenhar e Dvir (2007), Kerzner (2009) e outros autores, o fato dessas
definições ainda continuarema evoluir, em diferentes direções, mostra que ainda não se tem
um consenso sobre o termo ou a sua abrangência. Shenhar e Dvir (2007) buscaram na Teoria
da Contingência d a Inovação entender os meios que as organizações poderiam classificar seus
projetos. Acredita-se que outras teorias em administração possam ser usadas para uma
fundamentação teórica envolvendo projetos e gerenciamento deprojetos. Para contribuir com
a teoria d e gestão de projetos procurou-se buscar em Barnard (1938) raízes que possam ajudar
a solidificar o conceito de projeto e gerenciamento de projeto s apoiando-se na conceituação
de organização existente em seu trabalho. Esse trabalho exploratório tem como objetivo
associar o s conceitos de organização com p rojeto e gerenciamento de projetos, buscando -seconceitualizar esses termos de acordo com a base conceitual provida por Barnard.
ABSTRACT
The objective of this article is to establish an association between Chester Barnard’s
management theory and the project and project management definitions that were developed
b y other important authors on this area. There are many definitions about projects and there
are many common points between thedefinitions of Turner (2009), PMI (2008), Shenhar and
Dvir (2007), Kerzner (2009) and others. As the definitions are evolving, in different
directions, it means that there is no consensus about the term and its coverage. Shenhar and
Dvir (2007) have used the Innovation Contingency Theory in order to find ways to allow
organizations to classify t heir p rojects. We believe that many othermanagement theories can
be used in order to improve the theory regarding project management. On this article we take
a look on Chester Barnard (1938) definitions, mainly its definitions about o rganization. This
exploratory work associates the concepts about organization with project and project
management using the conceptual foundation provided by Barnard.
PALAVRAS-CHAVE
Projeto, gerenciamento deprojetos, organização
1

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Introdução

Este ensaio teórico de caráter exploratório visa a produzir uma associação envolvendo os
conceitos de projetos e gerenciamento de projetos atualmente utilizados com a teoria de
Barnard (1938). Acredita-se que essa teoria, que foi base para outras teorias em
administração, possa também fornecer subsídios para melhor entender a natureza dosprojetos.
A principal fonte de referência é o trabalho realizado por Barnard (1938). Porém,
trabalhos de outros autores de destaque na área de gerenciamento de projetos são também
utilizados p ara associar as definições. Um projeto é uma o rganização d e caráter temporário,
explicitada em definições de projeto dadas por Turner (2009) e Shenhar e Dvir (2007).
Um projeto envolve uma equipe pararealizar os objetivos do projeto, chamada de equipe
de projeto, e uma equipe de gerenciamento, representada em geral pelo gerente de projeto.
Envolve também os stakeholders, que são diversos e podem ser classificados de várias
maneiras, como a classificação feita por Kerzner (2009), que os classifica em organizacionais,
de produto e/ou mercado e do mercado de capitais.
Os stakeholders são...
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