Gestao de projeto

Gestão de projeto

1 – Qual é a função do PMI?
É a organização responsável por mapear e controlar todas as atividades de projetos do mundo. Para estabelecer padrões para ter referencia para as melhores praticas do projeto.
2- Como deve ser utilizado o PMBOK?
Deve ser utilizado pelo gerente de projeto como guia de conhecimento sobre as melhores praticas de gerenciamento de projeto, pode ser adaptado a empresa ou ao nível do projeto.
3- Qual é a definição de projetos segundo PMI?
Rotineira: São atividades de ciclos curtos de duração, desenvolvidas por apenas um individuo, são bem conhecidas e não tem uma cronologia bem acentuada.
Projetos: É o oposto e suas tarefas possuem elevado conteúdo de inovação, são pouco ou quase nada rotineiras e os sistemas ou pessoas devem ser adaptados a isso.
4- Qual é a diferença entre atividade rotineira e projetos? 5 – Quais são as áreas do conhecimento?
Integração, escopo, tempo, custo, qualidade, RH, comunicação, risco, aquisição.
6- Explique gerenciamento de projetos.
Veio para estabelecer uma maneira para alinhar as expectativas em conjunto com os indicadores da vantagem competitiva. Ato de controlar e administrar as tarefas, recursos e variáveis que um projeto pode possuir.
7- Porque o gerente de projetos deve estar atento a tríplice aliança?
São três fatores que impactam ao projeto, caso uma delas seja interrompida compromete o restante do projeto.
8- Quais são as áreas do conhecimento que representavam a restrição tripla e qual área foi incorporada a esta visão? Tempo, escopo e custo – responsáveis por gerar a tríplice aliança. Área incorporada – Qualidade.
9- Defina escopo de projeto É a declaração de tudo que precisa ser realizado ao longo do processo.

10- Quais são as habilidades que o gerente de projeto deve possuir?
Estratégia, comunicação, liderança, persuasão, visão.
11- Quem são os envolvidos principais de um projeto?
Patrocinador, Gerente de projeto, usuários chaves.
12- Qual