Gestao de pessoas

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Práticas de Gestão de Pessoas: descrevendo a realidade de uma indústria de alimentos
Joab Menezes de Vasconcelos1 Miguel Crecêncio da Costa Neto1 Rosângela Silva de Andrade1 Trícia Thaise e Silva Pontes1 Maria Luiza da Costa Santos2

Resumo
As transformações impostas às organizações em decorrência da globalização têm exigido dos gestores a adoção de práticas que valorizem o trabalhador, hojeconcebido como parceiro, uma vez que os conhecimentos e habilidades são considerados como o diferencial competitivo da organização. Nesta perspectiva, o presente estudo buscou verificar as técnicas que têm sido usadas para atrair e manter os empregados nas empresas, e para tanto, foi realizada uma pesquisa em uma indústria alimentícia de João Pessoa. O estudo, considerado de caráter exploratório edescritivo, abordou aspectos relacionados com recrutamento, seleção, avaliação de desempenho, treinamento, benefícios e qualidade de vida no trabalho.

Palavras-chave: Práticas de Gestão de Pessoas; Colaboradores Internos; Empresa.

Graduandos do Curso de Bacharelado em Administração do Centro Federal de Educação Tecnológica da Paraíba – CEFET-PB. 2 Professora Doutora do Curso deAdministração do Centro Federal de Educação Tecnologia da Paraíba – CEFET-PB. Orientadora desta pesquisa.
Revista Anagrama – Revista Interdisciplinar da Graduação Ano 2 - Edição 4 – Junho-Agosto de 2009 Avenida Professor Lúcio Martins Rodrigues, 443, Cidade Universitária, São Paulo, CEP: 05508-900 anagrama@usp.br

1

VASCONCELOS,J.,NETO,M.,ANDRADE,R.,PONTES,T., SANTOS,M.

PRÁTICA DE GESTÃO DE PESSOAS...2

1. Introdução
Com tantas mudanças rápidas e inesperadas, a competitividade tornou-se intensa e complexa entre as organizações. O mundo dispõe da informação em tempo real, e as organizações que conseguirem transformar tal característica em oportunidades serão bem sucedidas. Assim, o capital financeiro deixa de ser o recurso mais importante para dar lugar ao conhecimento, ao capital humanoe ao capital intelectual. Como resultado das transformações na função de RH ao longo do século XX, os seres dotados de inteligência, personalidade, conhecimento, habilidades passam a ser a base da organização tornando-se parceiros da mesma. E, em decorrência, novos papéis passam a ser exigidos dos gestores que, no atual contexto de concorrência, são definidos com a intenção de obter acontribuição dos funcionários e de promover mudanças no ambiente organizacional. As organizações voltadas para o futuro se preocupam com a globalização, com as pessoas, clientes, produtos/serviços, conhecimento, resultados e com a tecnologia, a fim de manter-se de forma competitiva no mercado. As pessoas não são mais vistas como problemas, custos para a empresa. Passam a ser vistas como solução, a verdadeiravantagem capaz de torná-la bem sucedida, e por isso, passam a ser tratadas como parceiros da organização. Atualmente muito se tem discutido sobre Gestão de Pessoas como estratégia de oferecer todo o apoio e infra-estrutura necessários aos colaboradores, para que estes se empenhem cada vez mais em sua função, trabalhando como agentes capazes de ajudar a alcançar os objetivos organizacionais. E, parao enfrentamento desta nova realidade, surge a necessidade de se conhecer a estrutura da área de recursos humanos, no que se refere aos papéis desenvolvidos pelos gestores no ambiente organizacional, assim como as práticas de gestão por eles utilizadas, com fins de atender às exigências impostas pelo mercado de acirrada competição e concorrência. Assim, o presente estudo teve como objetivoverificar os mecanismos usados pela área de Recursos Humanos para motivar os colaboradores internos a apresentarem resultados que atendam aos objetivos organizacionais, como também identificar as práticas de gestão de pessoas usadas na empresa industrial do ramo alimentício. Além disso, oportunizou verificar na prática a aplicabilidade dos conceitos e conteúdos teóricos

Revista Anagrama –...
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