Gestao de pessoas

ETAPA – 1
Gestão de Pessoas - Sistema de Gestão de Pessoas e Gestão de Pessoas se divide em:
Recrutamento e Seleção , Integração , Desenho e Análise de Cargos, Treinamento e Desenvolvimento Organizacional, Benefícios sociais e Relações Trabalhistas
O principal modelo de gestão de pessoas atualmente é a : Gestão por Competência.
A Gestão por Competências visa a instrumentalizar o departamento de Recursos Humanos e Gestores das empresas para realizar Gestão e Desenvolvimento de Pessoas, com foco, critério e clareza. As ferramentas da Gestão por Competências são totalmente alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização.
Para habilitar uma pessoa para fazer um determinado trabalho, você deve assegurar que:ela sabe o que você quer,ela tem a autoridade para fazer isso,ela sabe como fazer isso.
Esses três fatores dependem de: se comunicar claramente a natureza da tarefa : a extensão de sua descrição; a fontes de informações e conhecimento relevantes.
A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível a mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos ,como a cultura que existe em cada organização , da estrutura organizacional adotada, da tecnologia utilizada.
Mudanças Organizacionais - nada mais é do que qualquer alteração, planejada ou não, na relação entre a organização e o meio ambiente, que possam trazer consequências na eficiência ou eficácia organizacional. As mudanças estão presentes em toda à parte: na tecnologia, na ciência, na medicina, no ambiente de trabalho, nas estruturas organizacionais, nos valores e costumes sociais. No mundo coorporativo não é diferente. As pressões originadas pelo mercado têm exigido que as empresas mudassem constantemente para fazer frente a condições competitivas, exigindo continuamente uma enorme solicitação de adaptação das pessoas em geral, tanto para os jovens como para os mais velhos. As necessidades de mudanças podem ser comparadas a um