gestao de pessoas

PERÍODOS 1900 – 1950 1950 – 1990 APÓS 1990
Cultura
Organizacional

Foco no passado, nas tradições e nos valores conservativos.
Valorização da tradição e da experiência. Transição. Foco no presente e no atual. Valorização da renovação e da revitalização. Foco no futuro e no destino.
Ênfase na mudança e na inovação. Valorização do conhecimento e da criatividade.

Ambiente
Organizacional

Estático, previsível, Intensificação e poucas mudanças aceleração das ambientais. mudanças ambientais. Mutável, imprevisível, com grandes e intensas mudanças.

Modos de
Lidar com as
Pessoas

Ênfase nas regras e controles rígidos para regular as pessoas. Ênfase nos objetivos organizacionais para dirigir as pessoas. Ênfase na liberdade e no comprometimen to para motivar as pessoas.

Administração de
Pessoas

Relações
Industriais

Administração de
Gestão de
Recursos Humanos Pessoas.

Os aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas

• As pessoas como seres humanos:
Personalidade própria - diferentes entre si – conhecimento – história pessoal e particular – habilidades e competências distintas. • As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionas: As pessoas como fonte de impulso próprio que dinamiza a organização e não como agentes passivos, inertes e estáticos.
• As pessoas como parceiros da organizações:
Capazes de conduzi-la à excelência e ao sucesso por meio de investimentos na organização : esforços – dedicação – responsabilidade – comprometimento – riscos.

CONCEITOS
DESENVOLVER E MANTER UMA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO:
QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (QVT) É UM CONCEITO QUE SE REFERE
AOS ASPECTOS DA EXPERIÊNCIA DO TRABALHO, COMO ESTILO DE
GESTÃO, LIBERDADE E AUTONOMIA PARA TOMAR DECISÕES, AMBIENTE DE
TRABALHO AGRADÁVEL, SEGURANÇA NO EMPREGO, HORAS ADEQUADAS
DE TRABALHO E TAREFAS SIGNIFICATIVAS E AGRADÁVEIS.

UM PROGRAMA DE QVT PROCURA ESTRUTURAR O TRABALHO