Gestao de pessoas

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP

Unidade 1

MBA GESTÃO DE PESSOAS






CONSULTORIA E PROCESSOS EM RECURSOS HUMANOS
Tutor: Ugna Pereira Martins










Diagnóstico organizacional.














Rubens Silva Alves do Nascimento
RA 2213311711






Sumário


1- Introdução...............................................................................................3
2- Dados de identificação do aluno.............................................................4
3- Dados da Consultoria de Recursos Humanos..............................................4
4- Consultores e equipe. .............................................................................5
5-Empresa-cliente.....................................................................................6
6- Introdução Sobre a Empresa..................................................................6

7- Diagnóstico organizacional.....................................................................7

8- Tabela 1 – Resultados do QDO................................................................89- Gráfico 1- Comparação entre as variáveis pesquisadas pelo QDO............9

10- Analise gráfico 1.....................................................................................9

11- Figura 1 – Modelo organizacional das Seis Caixas de Weisbord..........10

12- Proposta de Ação.................................................................................11

13-Objetivo do projeto de consultoria........................................................12

14- Metodologia.........................................................................................12

15- Trabalhos, atividades e Cronograma.....................................................13

16- Experiência prévia do consultor e currículo...........................................1317- Conclusão..........................................................................................14

18- Referências..........................................................................................15

19- Anexo QOD..........................................................................................16

















1. Introdução.

No mundoempresarial onde os fatores como a globalização, as novas necessidades dos consumidores, a competição agressiva, o grande número de informações e as novas tecnologias são presenças constantes, os gestores precisam realizar, periodicamente, ações que visam a sustentabilidade e a longevidade das organizações no mercado. Uma das ferramentas que auxiliam a empresa é o diagnóstico organizacional, quepossibilita prover informações estratégicas para os administradores decidirem que atitudes tomarem a favor da empresa.
No diagnóstico organizacional a abordagem sistêmica é o fator principal que possibilita atingir os objetivos desenhados pelos gestores da empresa. São analisadas todas as áreas da instituição com a finalidade de descobrir os pontos fracos e fortes que elas apresentam, naoportunidade serão feitos ajustes e implantadas novas técnicas na dinâmica dos processos internos da empresa, com a intenção de maximizar o potencial e o desenvolvimento das áreas a fins.
Através do diagnóstico organizacional, diferentes modelos de gestão serão implantados o que possibilitará um novo comportamento empresarial, resultados e longevidade para a organização. A empresa a ser pesquisada será aMaringá Alto Falantes, com sede em Taubaté/SP. Na oportunidade, aplicaremos questionário como fonte de estudo e analisaremos as dificuldades e facilidades que a empresa apresenta no seu processo organizacional.
















2. Dados de identificação do aluno.

Data: 7-10-2011
Nome: Rubens Silva Alves do Nascimento
RA: 2213311711
MBA em Gestão de Pessoas – Disciplina:...
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