Gestao de pessoas

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XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 06 a 08 de Novembro de 2006

Novas tendências da área de recursos humanos das organizações: sob os enfoques explicativos das perspectivas estrutural e estratégica de mudanças
José Orlando Costa Nunes (UERN, FVJ e Faculdade Mater Christi) joseorlandobrasil@hotmail.com Hudson do Vale de Oliveira (UERN) hudson_vale@yahoo.com.br

Resumo: Este trabalho não sóaborda as questões referentes às novas tendências da área de Recursos Humanos das organizações, como também apresenta uma luz explicativa na análise destas tendências sob dois dos diversos enfoques utilizados na análise organizacional. As perspectivas estrutural e estratégica são apresentadas com uma relação analítica em que suas respectivas teorias servem de parâmetro de justificativa para oentendimento das novas tendências da área de Recursos Humanos das organizações. Assim, características gerais e específicas das novas tendências de RH são analisadas e apresentadas com o intuito de agrupar, para futura reflexão, os processos de mudanças e inovações que vêm ocorrendo na área. O trabalho apresenta também considerações de estudos teóricos sobre “estrutura” e “estratégia” no intuito defacilitar uma melhor compreensão da análise nos níveis intrínseco e relacional. Este ainda procura esclarecer que todo o entendimento analítico das mudanças ocorridas na área pode refletir diversos significados quando interpretados sob diferentes enfoques. Palavras-chave: Empreendedorismo; Marketing; Capital humano.

1. Introdução Atualmente, o ambiente organizacional está em mudanças constantes,objetivando melhor adaptar-se às novas demandas que o ambiente externo das organizações exige (Daft, 2000). A área de Recursos Humanos (RH) das organizações também passa por esse processo para atender às novas tendências exigidas por esse mesmo ambiente, em nível geral; e pelo ambiente da tarefa, em nível mais específico. Desta forma, para abranger a análise em níveis diferenciais e relacionais, asnovas tendências da área de Administração de Recursos Humanos (ARH) exigidas pelos ambientes externo e interno das organizações são analisadas pela perspectiva estrutural e estratégica no desenvolvimento deste trabalho. Schuler (1987, p.16) referenciando a área de RH, a estrutura, a estratégia e as suas relações recíprocas, afirma: “A estrutura da organização também influencia a ARH. A importânciaque a organização concede a ARH é refletida através da posição que esta ocupa na hierarquia da empresa. Isto também indica o papel que ela desempenha. Se o órgão de RH está posicionado na alta direção, seu executivo poderá participar de forma mais efetiva da formulação da política de pessoal e ter força necessária para sua implementação justa e consistente”. Hoje, a área de RH está passando porprofundas mudanças estruturais no seu plano físico e nos seus processos de trabalho. A equipe de Coopers e Lybrand (1997, p.75) confirma: “A mudança de enfoque implica novo papel para a função RH. Ela passa a ser um catalisador e facilitador de processos de aprendizagem organizacional e de mudança”. Assim, desmontam-se escritórios de RH, desligam-se ou transferem-se funcionários do departamento,criam-se novos conceitos de trabalho e mudam-se as formas das relações profissionais. Os estudos teóricos da perspectiva estrutural de mudança justificam, em termos analíticos, o impacto que as novas tendências causam nas organizações e conseqüentemente no seu ambiente externo, principalmente porque é na estrutura das organizações que o impacto

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 06 a 08 de Novembrode 2006

causado vai se manifestar, reduzindo ou aumentando o seu próprio tamanho e os seus processos de trabalho (Hall, 1984). No nível estratégico das organizações, a área de RH também sofre influências das mais diversas, passando por mudanças. O trabalho desenvolvido pelos profissionais de RH tende a atuar em termo pró-ativo com a realização de decisões participativas no nível institucional...
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