Gestao de pessoas

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  • Publicado : 22 de setembro de 2012
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A organização focalizada na estratégia compreende bem a importância de comprometer e alinhar todos os empregados com a estratégia. Os empregados são as pessoas que efetivamente implantarão a estratégia.
Sem a implementação efetiva da estratégia, a organização é incapazes de obter os benefícios da realização de uma análise organizacional, do estabelecimento de uma diretriz organizacional e daformulação da estratégia organizacional. .
As pessoas como agentes pró-ativos e empreendedoras, são pessoas que gerem e fortalecem a inovação e que produzem, vendem, servem ao cliente, tomam decisões, lideram, motivam , comunicam, supervisionam e dirigem o negócio da empresa. .
As pessoas que participam do processo de gestão estratégica de uma Organização devem ser consultadas, sobre as mudançasque poderiam ser promovidas, essas pessoas são consideradas o coração da organização. São elas que conhecem realmente os problemas que começam na parte operacional de uma empresa. Por outro lado, além de terem cérebro e coração, as pessoas têm sentimento, o que tem de ser muito respeitado, pois só serão alcançados objetivos estratégicos através de uma ponte que una as metas da organização com osobjetivos pessoais de cada uma das pessoas envolvidas no processo.
Na implantação de ações estratégicas, é importante levar as pessoas a colaborarem com este processo, e procurar também perceber o impacto que essa mudança ocasionará na vida de cada uma dela. Por tanto, a Gestão de pessoas é um tema da maior importância. Primeiro, porque é no interior das empresas que passamos a maior parte denossas vidas. Segundo, porque as empresas podem ser tudo, mas nada serão senão houver pessoas a definir-lhes a visão e o propósito, a escolher estruturas e estratégias, a realizar esforços de vendas, a administrar recursos financeiros, orientação de pessoal, a definir preços e tantas outras decisões e ações.
A metodologia deste trabalho estabelece um sistema de gerenciamento que visa aocumprimento da missão e da estratégia da organização em um conjunto compreensível de medidas de desempenho. Propicia uma estrutura de mensuração eficiente, que ajuda a Empresa a traduzir estratégias em objetivos operacionais. Destaca ainda a participação de cada indivíduo no contexto empresarial, identificando sua responsabilidade e contribuição para o alcance das metas empresariais.
A Gestão de RecursosHumanos da OUSADIA MODAS, juntamente com a Administração, deve atentar a todas as fases que envolvem o profissional recém-contratado. A necessidade de trabalho, ou seja, de busca por um local onde possamos exercer nossas competências profissionais.
Nas relações de trabalho, para haver uma convivência duradoura, harmônica e realizadora, as partes têm que procurar se conhecer o suficiente paratomar a grande decisão: viverem juntas, numa mesma direção, por prazo indeterminado. Assim, o conhecimento mútuo dos principais aspectos que influenciam o jeito de ser e de agir do candidato ao emprego e da empresa, tais como a filosofia, crenças, valores, visões, interesses, competências, posturas, perspectivas, tendências, poderão ser de grande valia para facilitar a decisão de contratação epropiciar um relacionamento maduro, alinhado e comprometido.
O processo de recrutamento e seleção visa propiciar oportunidades para que as partes se conheçam melhor. De outro lado, cabe à empresa apresentar-se ao candidato com muita abertura e transparência. Deve deixar claras suas políticas de Recursos Humanos como salário, benefícios e outras formas de recompensa. Além disso, precisa explicitar oque realmente espera do novo empregado, que atitudes valorizam que competência exige que desafios vão proporcionar.
Segundo os estudos da Disciplina, o Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que objetiva a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de informação, através do qual a organização divulga e...
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