Gestao de pessoas aps

1 INTRODUÇÃO
1.1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO
1.1.1 Denominação, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa
1.1.2 Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho
1. 1.3 Organograma
1.1.4 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes-alvo
1.1.5 Principais fornecedores de insumos, matéria-prima e serviços
1.1.6 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um
1.1.7 Ambiente competitivo: posicionamento competitivo da organização, atual e desejado; principais mudanças que estão ocorrendo no ambiente competitivo que podem afetar o mercado ou a natureza das atividades
1.1.8 Desafios estratégicos: principais desafios ou obstáculos para a manutenção ou aumento da competitividade, parcerias ou alianças estratégicasestabelecidas, ampliadas ou reconfiguradas, estágio da introdução de novas tecnologias importantes, incluindo as de gestão
1.1.9 Práticas implantadas destinadas a avaliar, inovar e melhorar os seus processos de trabalho.
2 IDENTIFICAÇÃO DE MODELOS E PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS
2.1 Conceito de Administração de Recursos Humanos e seus processos
2.2 Como a organização do trabalho e a estrutura de cargos é definida e implementada 2.3 Como é assegurada a comunicação eficaz entre as pessoas de diferentes localidades e áreas
2.4 Como são selecionadas e contratadas as pessoas para a força de trabalho da organização 2.5 Como é realizada a integração de novos membros da força de trabalho
2.6 Como o desempenho das pessoas da força de trabalho e das equipes é avaliado e gerenciado
2.7 Como se configura o reconhecimento e remuneração da força de trabalho
2.8 Como as necessidades de capacitação e desenvolvimento da força de trabalho são identificadas
2.9 Como as necessidades dos usuários são consideradas na concepção da forma de realização dos