Gestao de materiais entrada e saida

Compras, toda atividade empresarial requer matérias – primas, materiais, maquinas, equipamentos e serviços para poder operar. Em todo o processo produtivo , o inicio de cada operação exige que os materiais e insumos estejam disponíveis e o seu abastecimento seja garantido com certo grau de certeza para atender as necessidades atuais e futuras .
A área de compras tem por objetivo a aquisição de materiais , componentes e serviços para suprir as necessidades do sistema de produção da empresa nas quantidades certas e nas datas aprazadas . E certamente com a melhor qualidade, os menores preços e as melhores condições de pagamento .
Para atingir tal objetivo , a finalidade básica do órgão de compras e pesquisar , localizar , desenvolver e manter fontes de suprimentos . Se a empresa pode ser visualizada como um sistema aberto , o subsistema de compras e que garante seus insumos e entradas , atuando como interface em relação ao ambiente externo. Apesar de ser um subsistema orientado para fora da empresa – isto é voltado para os fornecedores externos –o órgão de compras interage internamente com vários da empresa, como o PCP, Engenharia de Produção, Controle de Qualidade, Controle de Estoques, a área Financeira, etc...Em síntese , a atividade de compras envolve um relacionamento com diversos órgãos da empresa a fim de assegurar um perfeito esquema de apoio e suporte ao subsistema de produção .
A atividade de compras envolve um ciclo composto de cinco etapas , a saber * Analise de OCs recebidas * Pesquisa, identificação e seleção de fornecedores. * Negociação da OC com o fornecedor e selecionado * Acompanhamento do fornecimento e entrega da OC. * Recebimento do matéria da OC .

Controle de Estoque , inclui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo produtivo . O estoque tende a flutuar no decorrer do tempo e é muito difícil controla – lo em toda a sua extensão , pois os materiais se transformam rapidamente por meio de