Gestao de logistica

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XXV Encontro Nac. de Eng. de Produção – Porto Alegre, RS, Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005
ENEGEP 2005 ABEPRO 692

propiciaram a evolução da logística deram origem, na opinião de diferentes autores, ao
conceito de gestão da cadeia de suprimentos.
Segundo Bowersox et al. (1986) a evolução da logística integrada pode considerar-se em
quatro períodos. O primeiro abrange de 1956 até 1965.Nele o conceito começa a cristalizarse
apoiado em quatro grandes desenvolvimentos; os quais também são citados por diferentes
autores como contribuintes para o nascimento do conceito em estudo:
− O nascimento da análise de custos totais dentro do marco de um estudo relativo às
operações logísticas voltou a atenção para a área (CROOM et al., 2000).
− A aplicação da abordagem de sistemas para aanálise de relações complexas mostrou que o
foco num único elemento não pode assegurar a efetividade do sistema total (NEW, 1997;
CROOM et al., 2000).
− O aumento da preocupação com o serviço ao cliente, levou ao surgimento dos mantras da
cadeia de suprimento: flexibilidade, compressão de tempo e capacidade de resposta (NEW,
1997).
− As pesquisas de Wroe Alderson e Louis P. Bucklin mudaram avisão sobre a criação e
estruturação dos canais de marketing (LAMBERT e COOPER, 2000).
O segundo período, de 1966 a 1970, teve como objetivo testar a relevância das práticas. O
resultado foi a materialização dos benefícios em menores custos e melhores serviços. Os
esforços de aplicação começavam nas áreas de compras ou distribuição física. Empresas de
produção de bens duráveis geralmentefocavam-se na primeira, dando especial atenção à
administração de materiais: fluxo de matérias primas e componentes de suporte à produção.
Empresas de produção de bens de consumo dedicavam-se à segunda área: administração do
inventário de produtos terminados e o processo de colocação de ordens de compra.
Casualmente isto, relaciona-se com a origem atribuída por Tan (2001), para quem a gestão dacadeia de suprimento evolucionou através de dois caminhos separados, plenamente
coincidentes com os descritos anteriormente.
O terceiro período, delimitado entre os anos 1971 e 1979, se caracteriza pelas mudanças nas
prioridades. Como conseqüência da crise do petróleo as atividades de fornecimento foram
assoladas por altos níveis de incerteza, aumentando a necessidade de racionalizar asatividades dentro da empresa. Numa tentativa de melhorar o desempenho, se introduziram
novos conceitos para a administração de materiais: Manufacturing Resources Planning, Just in
Time (TAN, 2001). Aliás, se começou a pensar nos operadores logísticos terceirizados como
uma possível solução à crescente complexidade do sistema (BOWERSOX et al., 1986).
Finalmente, o último período abrange desde 1980 atéo começo dos anos 1990. Envolve
significantes transformações políticas e tecnológicas: mudanças na regulamentação do
transporte, comercialização do microcomputador, revolução da informação, adoção dos
movimentos da qualidade e desenvolvimento de parcerias e alianças estratégicas
(BOWERSOX e CLOSS, 2001).
Nesta etapa, especificamente em 1982 se localiza o uso do termo gestão da cadeia desuprimentos pela primeira vez (HARLAND, 1996; COOPER et al., 1997; LAMBERT e
COOPER, 2000; DUBOIS et al., 2004). Seus criadores, os consultores Oliver e Weber
introduziram-no com um foco eminentemente intra-organizacional, associado à discussão dos
benefícios da integração das funções internas de compra, produção, vendas e distribuição.
Esta abordagem inicial é categorizada por Harland (1996) comoa visão interna da cadeia,
compreendendo a integração das funções relacionadas ao fluxo de materiais e informação que
se movimenta dentro dos limites do negócio. É surpreendente comprovar que essa mesma
XXV Encontro Nac. de Eng. de Produção – Porto Alegre, RS, Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005
ENEGEP 2005 ABEPRO 693
idéia é apresentada por Bowersox et al. (1986) como sendo a chave para a...
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