Gestao de estoques

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Gestão de estoques na distribuição física

Estoques
• Estão presentes em todo sistema logístico (suprimentos, apoio à produção e distribuição); • Estoques de produtos acabados são mais críticos e caros; • Regra básica: DEVEM SER DIMENSIONADOS SEGUNDO A DEMANDA!

• Minimizar quantidades estocadas.

Demanda
(ponto de partida)

Política de estoque

• Não permitir a falta de produtos.Sincronizar a produção e a demanda (ou as compras e as vendas) permite substituir estoques por informações.

Previsão da demanda?

• Não é exercício de adivinhação! • A idéia é reduzir as incertezas e identificar padrões mais ou menos explícitos; • Técnicas quantitativas (matemática/estatística) e qualitativas (análises de especialistas).

Previsão da demanda?
• Análises históricas:fatos passados e sua influência sobre a demanda atual e futura; • Evolução das variáveis que influenciam o comportamento do consumidor: • Demográficas; • Renda; • Estilo de vida…

Métodos de reposição de estoque
• Cálculo da demanda + tempo necessário de ressuprimento dos pontos do sistema de distribuição gerenciamento da reposição de estoques ou planejamento de estoques. • Níveis de estoqueadequados; • Momento de reposição; • Quantidade de reposição.

Método do ponto de ressuprimento
(lote de compra definido por períodos)

• Requisitos: • Duração do tempo de ressuprimento; • Previsão da demanda em determinado período; • Determinação de estoques de segurança.

Método do ponto de ressuprimento
(lote de compra definido por períodos) • Cálculo: multiplicação do tempo deressuprimento pelo consumo nesse mesmo período.
Ponto de ressuprimento = tempo de ressuprimento x consumo (quantidades demandadas)

PR = TR x QD

Ex.: TR = 2 semanas QD (prevista) = 500 peças por semana PR = TR x QD PR = 2 semanas x 500 peças/semana PR = 1.000 peças ES = estoque de segurança (definido pela administração) ES = 500 peças PR = ES + TR x QD PR = 500 peças + (2 semanas x 500 peças/semana)PR = 500 + 1000 PR = 1.500 peças (considerando-se o ES)

Ex.: TR = 4 semanas (alterando as datas) QD (prevista) = 500 peças por semana PR = TR x QD PR = 4 semanas x 500 peças/semana PR = 2.000 peças ES = estoque de segurança (definido pela administração) ES = 500 peças PR = ES + TR x QD PR = 500 peças + (4 semanas x 500 peças/semana) PR = 500 + 2000 PR = 2.500 peças (considerando-se o ES) Método da revisão periódica
(intervalos de tempo iguais)

• O material é reposto em períodos iguais, definidos como Períodos de Revisão; • Quantidades a serem compradas são definidas pelo consumo no próximo período e pelo estoque que a empresa já possui; • Consideram-se também estoques de segurança.

Método da revisão periódica
(intervalos de tempo iguais)

• Cálculo: subtração do estoquedisponível a partir da demanda prevista para o período de revisão.
Lote de compra = demanda prevista – estoque disponível

LC = DP – ED

Método da revisão períodica
(intervalos de tempo iguais)

• Ex.: Em 30 de julho de 2007 é feita uma revisão que aponta uma demanda prevista para os próximos meses de 1.000 peças. A próxima revisão será realizada em dois meses e o tempo de ressuprimento éde 1 mês. Das 1.700 peças do atual estoque, 500 compõem o estoque de segurança.

Ex.: PR = 2 meses (próxima revisão em 30 de setembro) TR = 1 mês ED = EA – ES ED = 1.700 – 500 ED = 1.200 peças DP = 1.000 peças (ago) + 1.000 peças (set) + 1.000 peças (out) DP = 3.000 peças LC = DP - ED LC = 3.000 peças – 1.200 peças LC = 1.800 peças A cada revisão repetem-se os passos, adequando-se os estoquesàs necessidades de demanda futura, com base em períodos fixos.

Lote Econômico de Compras (LEC) ou Economic Order Quantity (EOQ)
• Equilíbrio econômico entre o custo de aquisição e o custo de armazenagem (posse); • Quantidade a ser comprada que minimiza os custos de aquisição e de estocagem.

Lote Econômico de Compras (LEC) ou Economic Order Quantity (EOQ)



O custo total é menor...
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