Gestao de desempenho

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância



Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos



Atividades Práticas Supervisionadas



Disciplina: Treinamento e Desenvolvimento

Profa. Ma. Irma Macário





Nome dos Acadêmicos e RA:

Alexandra Renata Ribeiro Calderaro 2627479901

Daniele Alcantara– RA 3345570931

Jeniffer Roberta Moreira da Silva 2309331807





CAMPINAS SETEMBRO/2012







Indice

• Introdução

• Dados da empresa

• Periodicidade

• Responsáveis pela avaliação de desempenho

• Formulários necessários para a avaliação do desempenho

• Avaliação de Desempenho

• Orientações da empresa• Referências





























































Introdução

  A gestão do desempenho surgiu nos últimos anos como um conceito alternativo às técnicas tradicionalmente utilizadas de comparar os resultados alcançados com os esperados, de forma que apenas o trabalho previamenteplanejado deve ser objeto de avaliação.

“A avaliação de desempenho constitui-se numa série de técnicas com a finalidade de obter informações sobre o comportamento profissional do avaliado durante o seu desempenho no trabalho”. (Carvalho, 1998).

Atualmente as instituições procuram “avaliar para evoluir” e resgatar o que é mais
humano nas pessoas, ou seja: o conhecimento, acriatividade, a sensibilidade e o seu
compromisso. De acordo com FISCHER (2004), a idéia de um “modelo de gestão” é de
Desenvolvimento mútuo, ou seja, a organização, ao desenvolver-se, desenvolve pessoas
e estas, a organização.
É importante que a empresa encontre dispositivos de avaliação mais efetivo que
gerem resultados amplos e duradouros paraa instituição e para a própria pessoa, de
acordo com os objetivo organizacionais, tais como: o Planejamento Estratégico, a
Avaliação Institucional, o Programa de Certificação e a Implantação da Carreira dos
funcionários.
Surgiu então a Avaliação de Desempenho que foi originalmente estruturada para
mensurar o desempenho e o potencial do funcionário,tratando-se de uma avaliação
sistemática, feita pelos supervisores ou outros hierarquicamente superiores
familiarizados com as rotinas e demandas do trabalho. Ela fornece aos colaboradores
informações sobre a própria atuação, de forma que possam aperfeiçoá-la sem diminuir
a sua independência e motivação para a realização do trabalho. O desempenho refletisseno sucesso da própria organização e talvez por isso é característica mais óbvia a ser
medida.
HABILIDADE + TREINAMENTO + HALO + TAREFA + ESFORÇO PESSOAL = 100%




























Objetivo

O objetivo nesta atividade e mostrar como funciona a gestão de desempenho nas empresas como é feito e quais são os planospara funcionários.

E como a gestão de desempenho pode ajudar a empresa e os funcionários a si comunicar.






































































Gestão de Desempenho




Etapa 1

Passo 1

Empresa: Lanchonete Fino SaborLocalização: Distrito Industrial, S/N

Ramo: Alimentício

Porte: Pequeno

Missão: Nossa empresa tem como missão servir bem e alimentar pessoas com lanches e aperitivos de qualidade.

Justificativa da escolha: Escolhemos o ramo alimentício porque é um ramo que esta sempre em crescimento e as pessoas envolvidas tem que saber trabalhar com diferentes tipos de...
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