Gestao de desempenho

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos

Alessandra Rosa do Santos Moura – RA 222577 Jaqueline Bezerra da Silva – RA 229144 Julio Cesar dos S. Campelo – RA 223148

Gestão de Desempenho

Goiânia – GO

Outubro/2011

Alessandra Rosa do Santos Moura – RA 222577 Jaqueline Bezerra da Silva – RA 229144 Julio Cesar dos S. Campelo – RA 223148

Gestãode Desempenho

Trabalho apresentado como atividade de Desafio de Aprendizagem da disciplina de Gestão de Desempenho, do Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera - Uniderp, sob a orientação do professor-tutor presencial Ederson Nascimento Ribeiro, Professora EAD Ericson Makarius Borges.

Goiânia – GO Outubro/2011

SUMARIOSumario Resumo Passo1 Passo2 Passo3 Passo4 Passo5 Passo6 Relatório final Bibliografia

Resumo

Desafio desenvolvido em etapas que mostram o nível de compreensão dos alunos a teoria ministrada em sala de aula (aula EAD), cada etapa tratará de um assunto abordado em aula. Neste trabalho a equipe analisara e apresentara os desafios da Avaliação de Desempenho de gestão na empresa em que vamosestudar e serão abordados diversos temas para o desenvolvimento deste trabalho e a conclusão deste trabalho.

Trabalho apresentado como atividade de desafio de aprendizagem da disciplina Avaliação de Desempenho. A empresa que será usada como fonte de pesquisa e o Frigorifico Friboi, que se localiza na cidade de Goiânia – GO, seu segmento que atua e Frigorifico e Industrializadas, porte nacional,tamanho grande, sua missão alimentar

consumidores e clientes com produtos saborosos e saudáveis, com soluções diferenciadas, valores, ética nas relações, solido relacionamento com

fornecedores competitividades e valorização dos colaboradores e lucratividades. Justificativa da escolha da empresa, por ser uma empresa frigorifica e ter muitos funcionários. Nosso contato dentro da empresa e aMaria Lucia Pereira gerente da unidade local. Agora vamos falar um pouco da empresa escolhida para nossa fonte de pesquisa quanto ao numero de profissional. Contratados possuem estruturas do Desempenho de gestão, para sustentar o foco de seu negocio e necessário que a empresa invista no desenvolvimento e acompanhamento de seus funcionários. Este cenário aumenta consideravelmente a dificuldade delidar com as questões relacionadas as políticas e ações na gestões de pessoas e de elaborar um plano de avaliação e acompanhamento dos colaboradores.Pois a empresa trabalha com pessoas de diferente idades, sexos, formações, estilos de vida e principalmente valores. A Avaliação de desempenho e um tema que ha muito tempo tem sido objeto de estudos na área de gestão de pessoa. Avaliar a algo difícil àsvezes subjetivo, mas extremamente necessário. Recentemente, encontra- se a denominação gestão de desempenho, ao invés de avaliação de desempenho, a fim de ressaltar que não basta avaliar, mas sim gerenciar o desempenho. Isto e, de identificar, os seus problemas e traçar ações no sentido de saná-las. Destacam que a avaliação de desempenho fornece, ale de um momento de feedback e discussão de pontosforte e pontos fracos, um instrumentos para influenciam o comportamento do funcionário, levando diretamente a um desempenho

organizacional aprimorado destacam que a gerencia do desempenho e importante para as empresa porque elas precisam saber se seus objetivos estão sendo alcançados, se o desempenho individual e da equipe produzem o resultado esperado,para reconhecer as contribuições dosempregados, e por fim, para promover o desenvolvimento das habilidade se da capacitação dos empregados. Avaliação do desempenho no trabalho assume uma outra dimensão, onde , alem deste confronto, a empresa precisa se assegurar que o desempenho produza o resultado esperado, atuando proativamente no sentido de identificar os desvios de desempenho e ter um plano de ação para este desvios.Sendo assim ,...
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