Gestao coorporativa

Páginas: 2 (356 palavras) Publicado: 19 de dezembro de 2012
TMBA EM FINANÇAS EMPRESARIAIS
MÓDULO: GOVERNANÇA CORPORATIVA
PROF. LUIS CARLOS
ALUNO: NIVALDO DE P. CARDOSO

ATIVIDADE

1. LEVANDO EM CONTA O QUADRO “RAZÕES FUNDAMENTAIS DO DESPERTAR DAGOVERNANÇA CORPORATIVA” FAÇA UMA BREVE ANÁLISE SOBRE A EVOLUÇÃO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA, SEUS BENEFÍCIOS E AVANÇOS PARA AS ORGANIZAÇÕES CAPITALISTAS CONTEMPORÂNEAS.

O termo Governança Corporativa ouo movimento pela governança corporativa passa a despontar no cenário mundial a partir do início da década de 80 nos Estados Unidos, como consequência dos abusos de alguns dirigentes de empresas,despontando na época o caso Texaco, que provocou a reação de grandes acionistas institucionais, notadamente de fundos de pensão. Essas situações de conflitos no ambiente corporativo entre acionistas,administradores e demais partes interessadas nos negócios organizacionais e consequentemente as assimetrias resultantes, fez com que eclodisse a partir da década de 80.
Uma intensificação de estudos epesquisas tanto no âmbito acadêmico como no empresarial e governamental, que culminou em mudanças na legislação, criação de procedimentos e práticas de gestão e maior cobrança dos administradores nacondução dos negócios das empresas. Esses processos e sistemas de relacionamento entre os administradores, acionistas e demais partes interessadas, passa a ser denominado, dentre suas variadasconceituações, de governança corporativa.

2. COMO VOCÊ VÊ A POSSIBILIDADE DA FORMAÇÃO DE CONSELHOS DIRETORES JUNTO AS EMPRESAS LOCAIS EM SEU ESTÁGIO ATUAL? POSSÍVEL OU NÃO? JUSTIFIQUE A SUA RESPOSTA.Os proprietários das empresas da região no geral precisam se profissionalizar, com paradigmas antigos e gestões familiares, entraram em um comodismo geral, não investem no capital intelectual de seusgestores, centralizando todo o poder e delegando poderes aos demais, para a formação de um conselho diretor, primeiramente deveriam incorporar em suas empresas as prática de governança corporativa,...
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