Gestao ambiental

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A GESTÃO AMBIENTAL NAS INDÚSTRIAS BRASILEIRAS:
UM ESTUDO DE CASO
INTRODUÇÃO
Transformações significativas no ambiente competitivo, correntes nas últimas três
décadas, têm pressionado as empresas a considerar, com empenho e comprometimento cada
vez maiores, o impacto de suas operações sobre o meio ambiente, tanto em uma perspectiva
atual, como futura. As razões para isso são diversas: emprimeiro lugar, consumidores, cada
vez mais conscientes das limitações de recursos oriundos do ambiente natural e da
necessidade de um desenvolvimento sustentável, passaram a exigir um comportamento
ambientalmente correto das empresas produtoras dos bens que consomem, exercendo uma
forte e crescente pressão sobre essas organizações.
Além disso, a ocorrência de grandes acidentes com conseqüênciasdesastrosas para o
ambiente e para as empresas envolvidas como, por exemplo, os casos do Exxon Valdez e do
desastre da Union Carbide em Bhopal, serviram como sinal de alerta para estas organizações e
para todo o meio empresarial voltarem atenção e esforços para a questão ambiental.
A atuação em termos ambientais das empresas no Brasil pode atingir os mais variados
estágios. Umaclassificação, proposta por Hunt e Auster (1990), classifica as políticas
ambientais das organizações de acordo com a abrangência e o foco que apresentam. Tal escala
é dividida em cinco fases distintas, as quais expressam o estágio de desenvolvimento da
gestão ambiental em uma determinada organização: primeira fase - o iniciante; segunda fase -
o bombeiro; terceira fase - o cidadão preocupado; quarta fase -o pragmático; e quinta fase - o
pró-ativo. Através dessa classificação torna-se possível observar que, para que se obtenha um
bom desempenho na implementação de ações e políticas ambientais, estas devem ser cada vez
mais sistêmicas e abrangentes. Ou seja, uma empresa que se considera como ambientalmente
correta e que comunica isso para os seus clientes deve ter uma atitude de pró-atividade.Assim, um sistema de gestão deve ser implementado visando o comportamento da
empresa em relação ao meio ambiente natural e social. Para ser eficiente e trazer os resultados
desejados e, sobretudo, para conseguir a meta do desenvolvimento sustentável, o sistema de
gestão deve ter um foco amplo e incluir as diversas funções da empresa.
DEFINIÇÃO DO PROBLEMA DE PESQUISA E DO OBJETIVO DO TRABALHOO presente trabalho tem como objetivo apresentar o sistema de gestão ambiental
aplicado na Tetra Pak do Brasil, analisando-o à luz da literatura atual que envolve o tema e
dos conceitos e artigos discutidos durante o curso Administração Empresarial e o Meio
Ambiente, do programa de pós-graduação em administração da Faculdade de Economia e
Administração da Universidade de São Paulo e a partirde informações obtidas com
entrevistas a funcionários e visitas aos parques industriais da empresa.
A estrutura do trabalho consiste: na definição da pesquisa; na revisão dos principais
conceitos abordados pela literatura a respeito do tema; a apresentação do caso em si; e, ao
final, nas conclusões e recomendações que se fazem pertinentes.
Resumidamente, o que se busca é o entendimento sobrequal é a forma de atuação da
organização estudada em termos de gestão ambiental e quais os efeitos dessa atuação para a
própria organização e para os atores sociais ao seu redor, através da comparação entre a
realidade percebida e as idéias presentes na breve revisão bibliográfica realizada sobre o
assunto.
REVISÃO BIBLIOGRÁFICA

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O interesse por sistemas de gestão ambiental,tanto por parte da sociedade como por
parte das indústrias e do meio empresarial como um todo, começa com o surgimento do
paradigma do sustencentrismo (GLADWIN et al, 1995). O sustencentrismo aparece como
uma evolução do paradigma do ecocentrismo que, por sua vez surgira como antítese do
paradigma anteriormente vigente, do antropocentrismo. Este último pregava que o Homem
era plenamente...
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