Gestao administrativa

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO


ALEXSANDRA DOS SANTOS



















GESTÃO ADMINISTRATIVA































Linhares
2012


ALEXSANDRA DOS SANTOS




















GESTÃO ADMINISTRATIVA















Trabalho apresentado ao Curso Administração daUNOPAR – Universidade Norte do Paran
























Linhares
2012


SUMÁRIO






1.INTRODUÇÃO................................................................................................3

2.DESENVOLVIMENTO..............................................................................4/5/6

3.DADOS SETORRH....................................................................................7/8

4.CONCLUSÃO.................................................................................................9

4.REFERÊNCIA...............................................................................................10



Iremos relatar a gestão administrativa de uma empresa, onde o empresário demonstra, através de uma pesquisa de campo,toda a sua formação profissional e estruturação da empresa. Como é, e de que forma surgiu à ideia da implementação de uma empresa e sua organização. O presente trabalho refere-se ao estudo das competências organizacionais e gerenciais. Ele buscou identificar junto a um empresário de uma empresa de médio porte do setor da indústria moveleira, quais competências esse empresário colocam em ação paradesenvolver, em sua organização, fatores de sobrevivência que determinam o sucesso dos seus negócios.




A entrevista foi realizada com o sr. Renato Sossai, um administrador, graduado em Administração, Contabilidade e pós-graduado em Recursos Humanos. Estruturou junto com mais três sócios uma empresa que terceiriza para grandes fábricas de móveis na região de Ubá – Minas Gerais.Principais produtos de fabricação são as frentes, laterais e traseiros de gavetas, as quais fazem parte do processo do produto acabado das grandes fabricantes de guarda-roupa, cômoda, etc...
A empresa, Móveis Móbile, enquadra-se no Simples Nacional, pois o faturamento anual não ultrapassa R$ 2.400.000,00, segundo o sr. Renato Sossai, breve o regime de apuração da empresa sofrerá alteração, pois existe umplano estratégico, já sendo elaborado.
A empresa foi criada a partir de uma necessidade das grandes empresas de moveis, pois terceirizando partes do produto final, iriam ter mais tempo para priorizar a produção, se preocupando apenas em fabricar a estrutura crua dos moveis, ou seja, as partes mais “difíceis,”, obtendo assim uma qualidade mais
rigorosa.

Hoje, a empresa é formada porquatro sócios, sendo que três possuem fábricas das quais solicitam a terceirização. O sócio Renato Sossai e o administrador, onde é responsável pelo processo produtivo e administrativo da
empresa.

Considerada uma empresa de pequeno porte, estão sendo estudadas ideias de ampliação na estrutura da fábrica, gerando assim, mais produtividade e criação de novos mercados, ouseja, o objetivo é ser uma empresa de fabricação de móveis de cozinha. Sendo assim, com a ampliação do mercado comercial, aumentará o faturamento e posteriormente mudará do Simples Nacional para o Lucro Real, onde esta enquadrada as empresas que faturam acima de R$
2.400.00,00.

A classificação do processo de trabalho se divide em vários setores, os quais são responsáveis por cada parte dafabricação. São resumidos em seis setores: PPCP – Processo Produtivo Controle de Produção, onde são planejados os processos de produção antes mesmo de iniciarem as atividades. Acompanhada do PPCP o setor de Métodos & Processos também é eficaz na execução do processo



produtivo da empresa, e através desse setor que será medida o limite de produção da empresa. Almoxarifado e Compras, setor onde...
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