gest o p blica juliana

Carpina
2014
juliana roberta cavalcanti da silva

SuMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2. DESENVOLVIMENTO 4
3. IDENTIFICAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PÚBLICA..................................................5

3.1. DIREITO PÚBLICO, LICITAÇÃO, CONTRATOS E TERCEIRIZAÇÃO Erro! Indicador não definido.
3.1.1. INTEGRAÇÃO COM O DIREITO FUNDAMENTAL DA CONSTITUIÇÃO FEDERAL................. 6
3.1.2. CONTRATOS ADMINISTRATIVOS 6

3.2. ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA...............................................................................7
3.2.1. ORGANGRAMA DO MINISTÉRIO DO TRABALHO E EMPREGO 8
3.2.2. ORGANGRAMA DA SUPERINTENDENCIA REGIONAL DO TRABALHO 9

3.3. GESTÃO DE POLÍTICAS PÚBLICAS ...............................................................10

4. CONCLUSÃO Erro! Indicador não definido.

REFERÊNCIAS 13

1 1 inTRODUÇÃO

Administrar bens públicos requer uma gestão fiscal responsável, ou seja, prioridade no atendimento ao cidadão, qualidade na aplicação dos recursos públicos, transparência e democratização da gestão pública. Essas são premissas básicas para uma gestão integrada do planejamento e orçamento, visando à melhoria da prestação de serviços públicos para atender às demandas da sociedade, dentro de um enfoque de modernização. Segundo Drucker (1981), o planejamento não diz respeito as decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes. Qualquer atividade humana realizada sem qualquer tipo de preparo, é uma atividade aleatória que conduz, em geral, o indivíduo e as organizações a destinos não esperados, altamente emocionantes e, via de regra, a situações piores que aquelas anteriormente existentes. Planejamento é um curso de ações programadas, visando ao atingi mento de um objetivo. As intervenções governamentais têm crescido de forma significativa nos últimos anos, com vista a atender as expectativas crescentes da comunidade, no sentido de uma busca permanente por novos padrões de vida e bem-estar de toda a