Gest o do Conhecimento organizacional - Conhecimento e Redes

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL

Cuiabá, 30 de Outubro de 2013

Gestão do Conhecimento

Professora: Carlos Benjoino

ALUNOS: RA:
Joadir Queiroz Silva 1054009289
Ronan Ramos Gomes 1053012606
Kleber José de A. R. Silva 1054009357
Douglas Rocky O. Mendes 1054009100
Leonardo de Oliveira 1054044281
Luis Jorge 1054009405

Cuiabá, 30 de Outubro de 2013
CAPITULO 8

GESTÃO DO CONHECIMENTO INTERORGANIZACIONAL
CONHECIMENTO E REDES

Criação do Conhecimento

Na tradicional gestão ocidental, a organização tem sido vista como um mecanismo de processamento de informação do ambiente para solucionar problemas e que se adapta ao ambiente de acordo com um determinado objetivo.

Estrutura para a criação do conhecimento interorganizacional

O paradigma de Nonaka sobre a criação do conhecimento destaca tanto o processo de criação do conhecimento quanto as condições sob as quais o conhecimento é criado.

Criação do conhecimento através de redes próximas, estáveis; O caso do grupo Toyota

A Toyota e seu grupo de fornecedores afiliados são um exemplo de criação do conhecimento em uma rede estável de empresas vinculadas intimamente. Uma grande proporção dos insumos da Toyota é fabricada por um conjunto relativamente pequeno e intimamente vinculado de fornecedores.

Recombinação do conhecimento: Síntase do conhecimento através das fronteiras das empresas no Vale do Silício

O vale do Silício também é bem conhecido por sua capacitação de favorecer a criação do conhecimento entre as organizações. Seu modelo de criação do conhecimento, no entanto, é completamente diferente do modelo da Toyota.
Vistos pela perspectiva do modelo SECI, os modelos de criação do conhecimento do Vale do Silício e da Toyota mostram