Gest O Do Conhecimento Corporativo

422 palavras 2 páginas
Gestão do conhecimento corporativo
A gestão do conhecimento refere-se ao compartilhamento do conhecimento de uma pessoa para outra, passando seu conhecimento para a frente .As empresas incentiva seus colaboradores a sempre passar seus conhecimentos adiante , para seu proprio beneficio e da empresa, como por exemplo algumas empresas trabalham com anucios na internet para incentivar as pessoas a compartilha sua ideias ,assim ajudando em novos projetos e com seu próprio beneficio por ter uma renda.Hoje em dia esse metodo de passar o conhecimento adiante esta sendo mais ultilizados por trazer grandes beneficios para todos dentro e fora de uma organização ,algumas empresas mais antigas ultilizam metodos de não passar o conhecimento para frente gurdando seus segredos com sete chaves ,assim alguns funcionarios não qurem passar seus conhecimentos para ser uma pessoa insubstituida ,esse modelo de coloborador esta sendo extinto do mercado do trabalho pois não trazem beneficio para empresa , por estar sempre estara preso . A gc procura orientar as empresas para trabalhar com o conhecimento ,para cada vez lucrar mais , passando o conhecimento a empresa e os clientes e o proprio colaborador só ganha , se o cliente ficar satisfeito ele ira recomendar para outra pessoa e assim vai alavancar a empresa , se uma pessoa não passa seu conhecimento para outra pessoa , essa outra pessoa vai apreender de uma maneira ou de outra , o conhecimento de hoje não é o mesmo de amanha , com tecnologia de hoje cada dia tem algo novo no mercado .
O conhecimento é a base do capital intelectual , nesse metodo é usado tres tipos de passar o conhecimento adiante como tecnologia :patentes . processos ,produtos e serviços ,informação:conhecimento de clientes ,fornecedores , oprtunidades e pesquisas ,habilidades desenvolvidas pelos colaboradores .Mas essa gestão tem seus desafios ,os tres principais são 1º criar um suporte para administra o conhecimento , essa tarefa envolve a construção de redes

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