Gest O De Projetos Aula 01

Gestão de Projetos

Prof. Jair Rottini

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Gestão de Projetos

Gestão de Projetos

Gestão de Projetos

Capítulo 1
A Natureza de um Projeto

A natureza de um Projeto
O que constitui um Projeto?
•Definição adotada pelo PMI — Project Management
Institute (Instituto de Administração de Projetos):
“Um esforço temporário empreendido para criar um produto ou um serviço único”.
Isso implica um prazo limitado, uma data estipulada para conclusão e um resultado diferente daquele produzido no curso da rotina operacional. Os Projetos de hoje
•Os projetos contemporâneos apresentam-se em muitas formas e tamanhos. Alguns são:
de curta duração;
de médio prazo;
de longo prazo.
•Todos os projetos apresentam as seguintes características comuns: são empreendimentos independentes;
possuem propósito e objetivos distintos;
são de duração limitada.

Os Projetos de hoje
•A maioria dos projetos também tem:
datas determinadas para início e conclusão;
recursos próprios incluindo financeiros e humanos); e
administração e estrutura administrativa próprias;

Perspectivas e objetivos
•A rigidez na definição;
•Limite de tempo e recursos;
•Objetivos mais específicos;
•A maioria das operações em curso é atrelada a objetivos em função do retorno sobre o investimento e a sobrevivência de longo prazo;

Perspectivas e Objetivos

Perspectivas e Objetivos
Comparação entre as características das atividades em curso e as dos projetos
Rotinas contínuas, de longo prazo
Perspectivas e objetivos amplos relacionados à sobrevivência e/ou RSI de longo prazo
Planejamento de longo prazo dominante, estratégias e funções de longo prazo
Flexibilidade de estratégias, táticas e utilização de recursos
Decisões estruturadas, poucas restrições, perspectiva ampla

Projeto
Duração fixa
Perspectiva limitada/Objetivos precisos
Resultados de planejamento previsíveis e precisos
Controle dominante

Características e Benefícios da Gestão de Projetos
Simplicidade de projetos;
Clareza de propósito e escopo;