Gestão

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Introdução à Gestão
Evolução da Gestão e as suas funções


07-12-2012

Índice

Introdução………………………………………………………………………………………… | 2 |
Funções da Gestão………………………………………………………………………………... | 3 |
Perspectiva Estrutural…………………………………………………………………………… * Teoria da organização anterior a 1900…………………………………………………. * A gestão científica………………………………………………………………………… * A escolaclássica…………………………………………………………………………... * Teoria da burocracia…………………………………………………………………….. * Teoria da decisão………………………………………………………………………… | 444567 |
Perspectiva Humana……………………………………………………………………………... * Escola das relações humanas……………………………………………………………. * Dinâmica de grupos……………………………………………………………………… * Liderança………………………………………………………………………………… | 7789 |
Perspectiva Integrativa…………………………………………………………………………... *Escola sociotécnica……………………………………………………………………….. * Teoria dos sistemas………………………………………………………………………. * Teoria da contigência……………………………………………………………………. * Papéis desempenhados pelos gestores………………………………………………….. | 1010111213 |
Perspectiva Futura……………………………………………………………………………….. | 15 |
Conclusão…………………………………………………………………………………………. | 16 |
Bibliografia……………………………………………………………………………………….. | 17 |Introdução

O presente trabalho insere-se no âmbito da Unidade Curricular de Introdução à Gestão, primeiro ano do Curso de Gestão de Recursos Humanos leccionado no Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas.
Os principais objectivos deste trabalho consistem em abordar as funções da gestão bem como a referência à evolução das várias perspectivas da gestão que foram surgindo ao longo dotempo.
A importância deste trabalho surge no contexto da sociedade em que nos inserimos, “Vivemos numa sociedade dominada por organizações, grandes ou pequenas, com ou sem fins lucrativos – hospitais, escolas, igrejas, forças armadas, empresas, governo e organismos oficiais – nas quais as pessoas trabalham em conjunto, com vista à prossecução de objectivos que seriam impossíveis de atingir seas pessoas trabalhassem isoladamente” (Sebastião Teixeira, 2006).
As organizações e a sua gestão têm um grande impacto no dia-a-dia de todos nós, já que, é através destas que satisfazemos as nossas necessidades, quer sejam elas de ordem básicas, tais como, a mercearia que nos vende o leite e o pão para que possamos iniciar o dia com a energia de que necessitamos; ou de ordem locomotiva, como aempresa de transportes que nos proporciona a deslocação para o trabalho, estabelecimento de ensino, casa, etc; de natureza económica, como o banco que guarda as nossas poupanças; cultural, passando pela papelaria que nos vende os jornais diariamente e nos coloca a par da actualidade; e terminando com o restaurante que nos serve aquelas deliciosas refeições, de ordem alimentar ou prazerosa. Todasestas organizações de natureza tão distinta possuem uma característica comum entre si, todas elas para permanecerem estáveis na sociedade e serem bem sucedidas, necessitam de uma boa gestão, adequada à sua natureza funcional e sendo capaz de satisfazer as exigências dos seus consumidores.
A Gestão é considerada como “o processo de se conseguir obter resultados (bens ou serviços) com o esforço dosoutros” (Sebastião Teixeira, 2011).
O trabalho está estruturado em cinco partes, nomeadamente…

Funções da Gestão

Perspectiva Estrutural

A perspectiva estrutural engloba as teorias da organização anterior a 1900, gestão científica, a escola clássica, a teoria da burocracia e teoria da decisão.

Teoria da organização anterior a 1900
Várias registos de civilizações datadas vários anosantes de Cristo demonstram que já havia uma grande necessidade de planear, dirigir e controlar, como por exemplo o povo egípcio que foi responsável pela construção das piramides, povos como o grego e romano também contribuíram para o princípio da gestão.
De salientar também a importância que instituíções como as Forças Armadas e a Igreja Católica têm sobre os primeiros passos da...
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