Gestão recursos humanos

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E folio B - Gestão Recursos Humanos
Cristina Reis – Aluna 801416 – Turma 1 CR

1. Para que a empresa possa fornecer aos novos colaboradores informações sobre a mesma, o Manual de Acolhimento e Integração é o elemento facilitador do processo, mas para que possa desempenhar bem a sua função, deve abranger todos os pontos importantes da EURODEX e o director de RH, na sua elaboração não podedescurar nenhum dado para que este possa cumprir a sua função:“ dar a conhecer a empresa do ponto de vista institucional, as suas políticas, a sua estrutura e funcionamento, devidamente enquadrados nos objectivos gerais da EURODEX e nas suas áreas estratégicas de actuação.” No dia em que o novo colaborador, inicia as suas funções e após a assinatura do contracto de trabalho e, durante uma reuniãopreparatória de integração deve receber o manual, cuja estrutura é composta por:  Introdução pelo Director da EURODEX: Nota de Boas vindas ao novo colaborador; Explicação de para que serve o Manual de Acolhimento e Integração  Apresentação da EURODEX: Breve historial da empresa; Missão; Visão e Valores; Objectivos estratégicos; Politica de Gestão e Indicadores quantitativos da actividade. Apresentação dos Departamentos e Áreas de negócio: Apresentação dos departamentos e áreas de negócio da empresa; Explicação das competências e funções; Explicação do Perfil de Competências dos colaboradores; Organograma e explicação dos cargos e responsabilidades.  Carta Deontológica da EURODEX: Direitos e deveres dos colaboradores; Legislação e Regulamentação aplicável; Horário de Trabalho;Remunerações e Regalias tais como: (seguros, prémios, abonos, assistência médica, planos de reforma ou pensões, etc.); Política de formação e valorização profissional e de carreira, salientando-se progressões na carreira, esquemas e critérios de avaliação de desempenho  Funcionalidades: Utilidades; Equipamentos; Intranet; Contactos Úteis; Outros.  Plano de Acolhimento: Planeamento do dia em que o novocolaborador integra a equipa (pode constar preenchimento de formulários, procedimentos burocráticos, visita guiada ás instalações, reunião com os responsáveis do departamento onde o novo colaborador vai ser integrado, almoço com os RH e os colegas de equipa, entre outras possíveis actividades).

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E folio B - Gestão Recursos Humanos
Cristina Reis – Aluna 801416 – Turma 1 CR

Escolhidos ospontos-chave do Manual de Acolhimento e Integração, o Director de RH, pode completar o manual da EURODEX ciente de que não omitiu nenhuns dados importantes. 2. As bases para implementação de um sistema de recompensas adequado, é: a sua articulação com os objectivos estratégicos da empresa. Estes devem basear-se no desempenho, contribuição para os resultados do negócio e, serem uma fonte de motivaçãoe produtividade para os colaboradores. Integra a recompensa, o salário base, os incentivos ligados ao grau de performance do colaborador ou grupo, a recompensa indirecta, os benefícios. Para Câmara (2000), os sistemas de recompensas devem ser: “ um sistema vivo e flexível que aponte os empregados para o caminho a seguir e que premeie e reconheça quando eles de forma pro activa e consciente actuamem consonância com ele” Um sistema bem elaborado tem por objectivos: atrair e reter os melhores colaboradores, sendo este objectivo determinante para uma empresa que pretende ser competitiva no mercado. Ao motivar os seus colaboradores a EURODEX pretende obter melhor desempenho dos mesmos, e um grande nível de identificação com a empresa, fazendo com que estes se sintam felizes por obter outrotipo de recompensas que vão para além das financeiras; definir a hierarquia, permitindo um distinção clara das mesmas; o fortalecimento da cultura organizacional pois as recompensas podem ser utilizadas para valorizar o tipo de competências a que a empresa dá mais importância; e o custo das mesmas. Para que haja justiça um sistema de recompensas deve caracterizar-se por ser: internamente...
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