Gestão publica

Páginas: 3 (699 palavras) Publicado: 21 de maio de 2011
Apesar da atualidade e das polêmicas levantadas, as tentativas iniciais de se instalar um policiamento direcionado para as comunidades, visando criar elos de confiança e cooperação entre ambos,provém desde o inicio do século XX.
Em 1914, o comissário americano Arthut Woods, já propunha o modelo de polícia comunitária em Nova Yorque para melhorar o desempenho e a eficácia da polícia, bem comopara conter os níveis de violência. Esta forma de policiamento, porém, já vinha sendo praticada de forma pioneira no Japão, há mais de 200 anos. Com o passar dos anos, esse paradigma foi se difundindona Europa e em diversos países, alguns conseguiram experiências exitosas, outros não.
A premissa central do policiamento comunitário é que a polícia atue tendo em vista primordialmente defender ocidadão, servir a comunidade, se identificar com ela e ajudar a resolver seus problemas. A comunidade, por sua vez, também auxilia as forças policiais, sendo mais ativa e co-produtora da Segurança,diferente da visão antiga (que ainda subsiste) que a tarefa da segurança e do combate a violência fica a cargo único do policial.
Para Skolnick e Bayley, ao se tentar implantar o policiamentocomunitário:
[...] mesmo que as forças policiais não possam de fato oferecer um resultado melhor na redução do crime, uma presença policial maciça é tranqüilizadora. Desse modo, o policiamento comunitário reduzo medo do crime- e, do ponto de vista dos benefícios políticos para a polícia, carrega a mensagem de que a policia se preocupa. [...] Ele coloca as polícias dentro da comunidade, dando a elas aoportunidade de se explicarem, de se associarem às iniciativas de comunidade, e de se tornarem altamente visíveis como defensoras preocupadas com a segurança pública. (SKOLNICK; BAYLEY, 2002, Pág. 98)Além da “Polícia da Boa Vizinha”, a Secretaria Estadual de Segurança Pública e Defesa Social do Ceará, a SSPDS, em 1998, no segundo mandato do Governador Tasso Jereissati, através do Decreto Lei...
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