Gestão por competência

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Estratégias e soluções tecnológicas para desenvolver o Capital Humano das Organizações

Gestão de Competências na Prática

Daniel Orlean

Agenda • Roteiro
Cenas de um mundo “real”... “Estamos falando da mesma coisa?” “E por que Gestão de Competências é importante?” “Na prática, como funciona?” “Como a TI pode ajudar?” Questões para reflexão Pesquisa Comparativa Competências de GestãoPública

Cenas de “um mundo real”

Cenas de “um mundo real”...

Nota do Autor para a edição em PDF:
As cenas a seguir foram retiradas de um episódio de Futurama, de Matt Groening, o mesmo criador dos Simpsons. A versão presencial dessa apresentação conta com a reprodução ao vivo desse trecho, com áudio e legendado.

Cenas de “um mundo real”...
Fonte: Luís Henrique R. G. Mitchell,DI/PUC-Rio, 2004

Sabe, sou o cara mais sortudo do mundo!

Ganhei uma segunda chance, e dessa vez não vou ser um fracasso total!

[Campainha] O que é isso!?

Sua indicação permanente de carreira: Entregador!

Entregador? Não, de novo não! Por favor, qualquer outra coisa!

Você recebeu o trabalho em que é melhor, como todo mundo!

Cenas de “um mundo real”...
Fonte: Luís Henrique R. G.Mitchell, DI/PUC-Rio, 2004

E se eu me recusar?

Você será excluído...

...deste mundo e atirado ao Sol!

Mas eu não gosto de ser um entregador!

Ora, a vida é dura! Muita gente não gosta de seus empregos, mas trabalha assim mesmo!

Você tem que fazer o que você tem que fazer!

Cenas de “um mundo real”...

O que queremos para nossas organizações? O que esperamos de nossos colaboradores?Talento? Dedicação?

Compromisso?

Qualidade?

Cenas de “um mundo real”...

E o que fazemos para atingir esses objetivos?

A evolução do “Departamento de RH”
Folha de Pagamento Treinamento
Nível Estratégico

Controle de Ponto Administração de Benefícios

Nível Tático

Avaliação Recrutamento

Nível Operacional

A evolução do “Departamento de RH”

Nível EstratégicoNível Tático

Plano de Recrutamento Plano de Pagamento Plano de Benefícios Execução de Desenvolvimento Organizacional

Nível Operacional

A evolução do “Departamento de RH”

Nível Estratégico

?

Nível Tático

Nível Operacional

Gestão de Competências e Desenvolvimento Organizacional!

Estamos falando da mesma coisa?
(estabelecendo uma linguagem comum)

Estamos falando damesma coisa?

Gestão de / por Competências
Detectar, medir e desenvolver os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para a realização de processos de negócio e atividades de trabalho “... não é difícil entender porque as empresas estão adotando a gestão por competências como principal metodologia de planejamento estratégico.”
Dieter Kelber, Diretor do Instituto Avançado deDesenvolvimento Intelectual

E por que Gestão de Competências é importante?

E por que Gestão de Competências é importante?

Será a Gestão de Competências mais um modismo ou um fator crítico de sucesso?

E por que Gestão de Competências é importante?

A Gestão de Competências é mais antiga do que muitos pensam...

Zico: um exemplo de Gestão de Competências!
1) Definição de Perfil Desejado 2)Análise de Gaps 3) Identificação de Necessidades de Desenvolvimento 4) Gestão de Desenvolvimento

Zico na década de 70

Zico campeão do mundo, 8

E por que Gestão de Competências é importante?

E na Sociedade de hoje, o que está

mudando?
Será que apenas alguns poucos “astros” bastam para fazer de uma organização um caso de sucesso?

E por que Gestão de Competências é importante?Terra

Trabalho

Capital

Conhecimento gera 55% da riqueza mundial. (OCDE: 2001)

VALOR = ATIVOS TANGÍVEIS

VALOR = ATIVOS INTANGÍVEIS

E por que Gestão de Competências é importante?

Competências – tanto as organizacionais quanto humanas - são Ativos Intangíveis de valor elevado para as organizações!

“Nosso maior ativo são as pessoas!!!!”

E por que isso é importante?...