Gestão pública

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Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas UTL

MPA – Administração Pública Teoria e Comportamento Organizacional Professor Doutor Albino Lopes

Estudo elaborado pelos mestrandos:  Fernando Jorge Costa Ramos  João Paulo Freitas Barros Luís 14 de Janeiro de 2011

Teoria e Comportamento Organizacional

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ÍNDICE Resumo Palavras-chave 1. Introdução 2. Empreendedorismo 2.1.Empreendedorismo Start-up 2.2. Intra-empreededorismo 2.3. Empreendedorismo social 3. Liderança 3.1. Teoria das relações humanas 3.1.1. Grupo 1 - Teorias dos traços de personalidade 3.1.2. Grupo 2 - Teorias sobre os estilos de liderança 3.1.3. Grupo 3 – Teorias situacionistas de liderança 3.2.Abordagens teóricas 3.2.1. Cinco grandes abordagens de liderança 3.2.2. Cinco níveis de conceptualização dasteorias de liderança 3.2.3. Outras distinções entre teorias de liderança – focos 4. Estudo do artigo 4.1. Comportamentos exibidos pelos entrevistados A. Liderança orientada para a tarefa B. Liderança orientada para o relacionamento C. Liderança orientada para a mudança D. Auto imagem como líder 4.2. Análise exploratória dos dados do estudo apresentado.
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4.2.1. Perfil geral dos entrevistados e das empresas 4.2.2. Análise do desempenho dos comportamentos exibidos pelos entrevistados 5. Conclusão 6. Bibliografia 7. Anexos

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ÍNDICE DE TABELAS Tabela - A.1. Planeia actividades de curto prazo Tabela - A.2. Explicita os objectivos das tarefas e as expectativas sobre cada um Tabela - A.3. Monitoriza a operação de perfomance Tabela - B.1. Oferece suporte e encoraja Tabela - B.2. Reconhece realizações e contribuições Tabela - B.3. Desenvolve habilidadese confiança Tabela - B.4. Consulta antes de decidir Tabela - B.5. Dá empowerment para a solução dos problemas Tabela - C.1. Monitoriza o ambiente externo Tabela - C.2. Propõe estratégias inovadoras ou novas visões Tabela - C.3. Estimula o pensamento inovador Tabela - C.4. Assume riscos para promover as mudanças necessárias Tabela - D.1. Consciência na necessidade de evoluir e melhorar como líderTabela 1- Crescimento das vendas e fases do ciclo de vida da empresa Tabela 2 – Desempenho dos comportamentos exibidos pelos entrevistados Tabela 3 – Matriz de desempenho do comportamento Tabela 4 – Pontos fortes e fracos por tema e categoria 13 13 13 14 14 14 14 14 14 15 15 14 15 16 19 19 20

ÍNDICE DE FIGURAS Figura 1 – Gráfico do crescimento das vendas 16

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RESUMO A liderança e a inovação estão cada vez mais presentes no contexto da gestão das organizações. Com a escolha do artigo científico de ARMOND, Álvaro C. e NASSIF, Vânia M. J. “A liderança como elemento do comportamento empreendedor: um estudo exploratório”, retirado da b-on, pretendemosefectuar um estudo crítico em torno da liderança e do empreendedorismo. A abordagem efectuada pelos investigadores, neste artigo, permite identificar algumas características importantes que líderes empreendedores, devem possuir, no sentido destes serem precursores das boas práticas gestionárias, contribuindo para o sucesso das organizações. Palavras-chave Empreendedorismo; Empreendedor; Mudança; Líder;Liderança; Organização; Cultura Organizacional.

1. INTRODUÇÃO Num mundo globalizado tudo muda com uma rapidez estonteante. No campo das organizações, a gestão da mudança assume um papel determinante no êxito das mesmas, gerir e acompanhar a mudança é uma das tarefas mais estudadas no campo da gestão. A mudança é frequentemente pensada a partir de duas perspectivas: - a mudança imposta pelo...
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